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 "El auge de los denominados sistemas de Business Intelligence (BI o sistemas de inteligencia de negocio), está haciendo que en los últimos años se estén dando muchos proyectos de implantación de dichos sistemas BI. La gran mayoría de dichos proyectos (85%) han fracasado en conseguir sus objetivos...
...Por otra parte y de forma paralela, las metodologías ágiles de desarrollo de software están teniendo un gran auge y están dando buenos resultados en ámbitos en los que otras metodologías más convencionales habían mostrado limitaciones en su aplicación.
Así pues, si juntamos la inmadurez de la disciplina de BI con la orientación práctica de los enfoques ágiles, podríamos obtener un resultado final más satisfactorio....
...Sin embargo, todas las herramientas de IT Governance actuales siguen centrándose en las estructuras y los procesos. Es necesario que, además existan mecanismos eficaces que fomenten la relación, comunicación y colaboración entre las personas de la organización, en contexto pautado de las estructuras y los procesos..."
Citas del artículo "Agile Business Intelligence Governance: Su justificación y presentación", de J. Fernández, E. Mayor y J.A. Pastor", que analiza la relación entre los 6 factores considerados clave para el éxito de una implantación de un sistema BI, y los principios ágiles. Bueno, hay cosas en las que seguro, cada uno estamos más o menos de acuerdo, pero qué duda cabe que las organizaciones son sistemas realacionados y que la síntesis entre los procesos y la agilidad está servida en todas las áreas. Más información:
Enlaces relacionados: Sobre agilidad en todas las áreas de la empresa:
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vamos un poco "volados" de tiempo y se nos olvidan las formas. 
Gracias por citarme pero aqui el guru de las metodologias agiles eres tu, los demas solo somos meros aprendices