Valiente artículo Juan. Soy un recién llegado a esto del scrum/agile por lo que no puedo opinar con fundamento. Sin embargo sí que puedo comparar con otros campos donde sí tengo experiencia como los sistemas de gestión empresarial (ERP, CRM, ...) y donde pasa tres cuartos de lo mismo de lo que describes en el post. Me temo que esto de las certificaciones de conocimientos en productos, metodologías, etc. acaban convirtiéndose en un camelo, donde los "certificadores" no dirán nada porque se les acaba el negociete y los "certificados" tampoco porque cómo van a hablar mal de algo que les ha costado tanta pasta. Por cierto, lo mismo pasa con muchos cursos tipo MBA y similares.

Sí, la verdad es que puedes llenar una pared de diplomas que sólo certifican de verdad que has pagado el curso. Esta no es una sinvergonzonería exclusiva de la Agile Alliance. Otro ejemplo está en el mismo SEI:
http://www.sei.cmu.edu/products/courses/p44b.html
con todo lo que es SEI hace lo mismo: Todas las personas que asisten al curso de 3 días de CMMI (por ejemplo), reciben un certificado oficial de SEI que les acredita como profesionalmente válidos para participar en las evaluaciones oficiales SCAMPI.
Eso sí, el curso vale más de mil euros.
-http://www.navegapolis.net/content/view/425/63/

Iniciativa:
- http://www.navegapolis.net/content/view/904/89/

En fin

Un saludo!

Me ha gustado mucho este post. Al margen de autoproclamarse todoconocedores de Scrum y pretender sacar el dinero a personas que están más perdidas, es la realidad de muchos cursos. En mi caso una vez me inscribí en un curso de Linux, donde teoricamente se daban todos los niveles y fué pagado de mi bolsillo. Una vez visto lo que se daba y completado el curso, nunca volveré a esa academia ni aunque me regalen el curso.


Lo mismo puedo decir con la ingeniería que tengo. No puedo decir que no aprendiese nada, pero creo que hay ciertas personas que se proclaman grandes todopoderosos de la informática, y mediante al día a día, he podido ver que hay mucho más y más importante que de todo aquello que se imparte.

Una vez tuvimos un curso sobre EJBs de la CTA, que traian a un profesor de Madrid a Zaragoza todos los días. En la presentación nos vendieron esto como algo digno a darle mucha importancia. El caso es que el profesor se limitaba a dar una documentación y dar vueltas por la clase por si alguien tenia alguna duda. Solo puedo evaluar 3-4 días pues decidí que no podia perder el tiempo de esta forma ya que leer y seguir una documentación se puede hacer desde casa. Al menos yo esperaba más interacción, ¡para eso te desplazas de tu casa!.

Sin embargo, si puedo decir que otros cursos que he dado que tienen poco valor oficial, me han enseñado muchisimo. Como uno que dió Fernando . También he aprendido mucho entrevistado en los podcast y de manera gratuita (aunque no tenga un certificado que lo demuestre)

Pero lamentablemente, cuando un cliente no sabe por donde tirar, siempre se busca una marca o un sello. Lo importante es saber si ese sello es por merito de esfuerzo o economico y muchas veces no se sabe.

Pero en general, no es un problema de certificado Scrum vs certificados CMMI. Es un problema de pretender dar más importancia a algo que realmente no la tiene. Si me dan un certificado por asistir a unas charlas, me parece bién. Pero su garantía no es más que eso, "haber estado en unas charlas". No es de ser un experto.

Saludos,

PD: Muchas gracias por este post. La verdad es que habría que denunciar más casos como estos que lamentablemente no se hace.

Liego de una larga charla en el foro-agiles de yahoo, decidi escribir algo parecido http://tinyurl.com/rx82hd
Viva el Ope Source y el aportar real valor, y no a al talibanismo que nos puede dejar tan anquilosadso como a quienes criticabamos antes.
Me recuerda tambien a una analogia con "la grande de los animales" de Orwell, en donde los chanchos se transformaron al final en complices de los dueños, como esta pasando con la Scru Alliance y el PMI, o CMMI

Saludos y gracias por los comentarios, Jorge y Agustín.
Cuando vea a Fernando se alegrará de que aún te acuerdes de sus clases (hace tiempo que ya no tiene tiempo para dedicar a clases, que cada vez llevan la administración de más sistemas).

Tiene su gracia la comparación con la rebelión en la granja ;-)

Saludos!

se valora más el software que funciona que la documentación exhaustiva.
Pues eso, prefiero un profesional que "funciona" que no la certificación exhaustiva.

Saludos.

Como en todo, me parece que depende un 90% de la persona que de el curso. Aunque, en general, segun lo que he visto por ahi casi todo el mundo que va a los cursos recibe el certificado, la experia puede ser mas o menos buena dependiendo de quien lo imparta porque al final, lo importante son las experiencias que pueda compartir y como lo haga.
Creo que nadie lo a dicho, pero sino estoy equivocado, a partir de Octubre, ademas del curso habra que pasar un examen, que por supuesto tampoco sera gratuito.
Yo tenia pensado asistir a un curso pero vistos los comentarios, y no solo los de aqui, me lo estoy pensando.

Saludos

De momento ni me planteo pagar nada por esta certificación, ya que dudo que en las pocas horas que dura puedan ir más allá de la explicación del modelo de trabajo y sus prácticas. El problema es que en mi opinión, scrum no es sólo cuestión de modos y técnicas de trabajo: Hay un componente de gestión de equipos muy importante, ya que es un modelo claramente enfocado a las personas.

Así que hasta que las certificaciones de scrum no se impartan con la ayuda de profesionales especializados en gestión y 'empowerment' de equipos de trabajo, las consideraré sólo como pura demagogia de las prácticas un modelo de moda. Y no voy a pagar para escuchar lo que puedo leer gratis y además desde distintas fuentes con diferentes perspectivas.

Al igual que este blog, intentaré mantener los pies en el suelo.

Por eso valuemos más las comunidades donde los moderadores del conocimiento son las mismas personas que exponen y debate, difundamos reuniones técnicas donde aprender a programar, testear, gestionar, jugar, pensar, crear...etc
Subamos a los trenes de personas que ya son reconocidas en nuestras comunidades por su trabajo cotidiano, por sus opiniones constructivas, por que sin cobrarnos un peso nos dieron un TIP que agregó valor a nuestra actividad.
Si todos compartimos, se lucrará menos con tanta brutalidad y agresividad. Los consumidores deben detener sus "ansias de obtener papeles para sentirse algo". Podemos aprende y practicar con nuestro equipo actual y no hay curso alguno que pueda reemplazar tal interacción.

Juan, Agustin, Claudia.
Alguno de ustedes tiene la buena voluntad de diferenciar el curso que ustedes dictan y por cierto cobran (400 Euros aprox) en todo el mundo? No es una pregunta inquisidora, intento que sea del tipo esclarecedora.
Por otro lado, en algún momento Agustín discutió acerca del valor de los cursos de Alan Ciment aquí en Argentina y sin quererlo, anteriormente yo la vi venir cuando "arrebataron" aquí en Córdoba. En esa oportunidad Agustín marcó las diferencias de sus cursos por los cuales no cobraba y me pareció muy bien fundado todo su speech, tal es así que espero encontrarme con alguna oferta de su parte.
Aquí en Argentina, la Scrum Alliance viene pisando fuerte con algunas consultoras recientemente conformadas con los mismos actores que ya hace mucho lucran a grandes tajos con los cursitos de dos días.
Me tienta al igual que todos que me reconozcan como competitivo, pero, ¿necesito las certificaciones para mantenerme activo?
Hay alguna opción realmente buena?

Hola Javier,

Como fundador, junto con Claudia, de Scrum Manager intento sintetizar las diferencias que tiene con la Scrum Alliance.
Antes de nada: te agradezco sinceramente tu interés y tu ánimo esclarecedor, así que voy a intentar exponer con síntesis y objetividad las opiniones y valoraciones en las que hemos visto la necesidad de aportar un marco alternativo: Scrum Manager, y por supuesto la decisión es tuya.

Premisa:
La Scrum Alliance ha creado pretendido sistema de certificación profesional hueco y falso:
http://www.navegapolis.net/content/view/586/62/

En ese pretendido modelo de formación y certificación, se han acercado tanto profesionales de consultoría, como oportunistas que sin tener que acreditar realmente ningún conocimiento podían "lucir" un certificado o incluso entrar en la cadena de cobro por certificados y dar cursos, siendo difícil de separar el grano de la paja y diferenciar a unos de otros.

Sólo hay un modelo, y tiene más defectos que virtudes. Hablar y criticarlo es una opción, pero ¿por qué no trabajar para aportar una alternativa mejor?. Conociendo los defectos del modelo actual, lo que se necesita es una antítesis que ya no los tenga, y con este espíritu nos pusimos manos a la obra.

Esta son las razones de Scrum Manager:

1.- AREA DE MEJORA DETECTADA: El enfoque de Scrum en el área de gestión de proyectos está bien, pero un "campo de scrum" implica también al área de programación o desarrollo de producto y también a la gerencia y dirección de la organización. RESPUESTA: Scrum Manager contempla tres áreas de conocimiento: Proyecto, Producto y Gerencia.

2.- AREA DE MEJORA DETECTADA: En enfoque de la formación de Scrum Master sólo muestra las prácticas scurm de la Scrum Alliance. RESPUESTA: Scrum Manager presenta una síntesis de conocimiento entre procesos y agilidad: un enfoque objetivo mostrando la agilidad como antítesis de los procesos y las posibilidades que la síntesis de los dos conocimientos da a un gestor: criterios de gestión en lugar de "recetas de copiar y pegar".

3.- AREA DE MEJORA DETECTADA: La formación de Scrum Alliance tiende a hacer olvidar el concepto original de campo de scrum y monopolizar scrum como las prácticas que ella misma define, empobreciendo las posibilidades de implementación de cada campo de scrum de la forma más adecuada a cada organización. RESPUESTA: Flexibilidad. Es un principio de Scrum Manager: adecuar las prácticas ágiles a la empresa, y no al revés.

4.- AREA DE MEJORA DETECTADA: Los certificados de la Scrum Alliance se obtienen sólo por pagar 1.000€ o más por el curso de 2 días. Puede acudir una persona sin entender inglés a un curso inglés, no entender nada y sin ningún examen ni comprobación lo acreditan como Scrum Master. RESPUESTA: Un modelo enfocado en la formación, que permita incluso lo contrario: poder aprender y obtener un certificado acreditando que se sabe, de forma gratuita. (http://www.scrummanager.net/ok). Los certificados de Scrum Manager requieren un examen y actualmente un 20% de los presentados los suspenden y no obtienen la certificación.

5.- AREA DE MEJORA DETECTADA: Servicios profesionales presenciales (franquiciados) centrados en el negocio. Se exige una tasa de franquicia alta a la Scrum Alliance para dar formación que tiene como consecuencias: a)encarecimiento de los costes normales de un curso presencial, b) formadores más centrados en el negocio que en los resultados de los alumnos. RESPUESTA: modelo de franquicia de Scrum Manager sin canon de entrada ni cuota de mantenimiento, la concesión se basa en la valoración de calidad de los cursos (http://scrummanager.net/qa). Consecuencia: los formadores tienen como principal interés ofrecer formación de calidad. ( a valoración media de los cursos presenciales actualmente es > 8 ) y el modelo garantiza que un formador que no ofrece calidad no puede trabajar con Scrum Manager.

6.- MODELO DE CERTIFICACIÓN "PARCO": Me explico: con dos días de formación, (aun suponiendo que sea de calidad y con examen) ya se es "ágil certificado", sin poder marcar ningua apreciación de grado. Un profesional puede, además de conocer el "scrum clásico" saber también de gestión de equipos, producto, recursos humanos, cultura ágil, o de prácticas de programación ágiles: integración continua, TDD, etc... Sabiendo que una persona es Scrum Master no se sabe mucho de cuánto sabe de agilidad. RESPUESTA: Modelo de certificación con puntos de autoridad. Una certificación Scrum Manager va vinculada con un grado de autoridad que es mayor en función de las áreas de conocimiento acreditadas.

He intentado sintetizar. Estoy escribiendo un poco a vuela pluma y seguro que me dejo cosas, pero creo que en conjunto este es el mapa general de razones y diferencias entre Scrum Alliance y Scrum Manager.

La razón que apuntabas de por qué los cursos presenciales no son gratis, es porque se trata de un servicio de formación profesional, con costes de aulas, desplazamientos y trabajo del profesional que lo imparte. La respuesta de Scrum Manager es: ofrecerlos en el rango de precio más asequible posible (a menos de la mitad del precio habitual), con una certificación real y una garantía de calidad.

Espero haber despejado tus dudas.
Gracias de nuevo por tu interés.

Un saludo muy cordial.
Juan Palacio.

Estoy de acuerdo en que el conocimiento no va ligado a los certificados o diplomas. Es una pena que muchas empresas contraten en base a las certificaciones más que en base a pruebas de conocimientos.

Quien quiera formarse en Scrum tiene suficiente documentación en Internet que leer y cursos que ofrecen conocimientos generales sobre el tema.

Yo asistí al curso de Scrum Manager no por la certificación -que para mí es lo de menos- sino porque lo impartían personas que sí tenían suficientes puntos de autoridad y probada calidad en impartir este tipo de formación.

La mayoría de las cosas del curso ya las estaba aplicando en los proyectos, pero consideraba que una persona con conocimientos probados sobre Scrum podría aclararme algunas dudas que me quedaban.

De modo que quien quiera obtener una certificación, sólo tiene que esforzarse y la tendrá: obsérvense la cantidad de MCPs, MCTs, o incluso cuántos funcionarios pasan las pruebas para cargos públicos. Eso nunca probará que se tienen los conocimientos.

Quien quiera ir al curso y pagarlo, sabrá qué le motiva ir. El tiempo probará qué sabe en realidad cada persona. Un profesor, por bueno que sea, sólo puede hacer lo que esté en sus manos por impartir una formación con la mayor calidad posible. Si el alumno luego pasa el examen y obtiene un título, sin duda se ha ganado el título. Pero no culpemos a la empresa formadora por cobrar por el certificado, porque no es eso lo que hace.

Como bien dice Juan P., la formación tiene un coste, y el certificado sólo acredita que se ha aprobado el examen.

Luego serán los resultados de los proyectos y las condiciones en que se realizan lo que probará que en realidad se conoce las buenas prácticas sobre gestión de proyectos, sean predictivos o ágiles.