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Modelos ágiles, prácticas recomendadas y otras apostasías
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15.04.2009

religiosoCuanto mejores sean las condiciones del "campo de scrum": Nivel profesional del equipo, conocimiento de las necesidades y visión del cliente, tamaño (equipo reducido) y espíritu de colaboración; menos prescriptivas tienen que ser las prácticas ágiles empleadas.

Henrik Kniberg, en su último artículo , al comparar las prácticas ágiles de Scrum y Kanban, considera a Scrum más predictivo, y a Kanban más adaptativo adaptable. Como dice Henrik:

"Prescriptivo significa más reglas que seguir, y adaptable significa menos reglas que seguir. 100% prescriptivo significa que no necesitas usar la cabeza, porque hay una regla para cada cosa. 100% adaptable significa: haz lo que creas, no hay ninguna regla ni limitación."

Los dos extremos son absurdos; siempre se trata de una cuestión de grado, y algunas conclusiones que saco son:

Hay otros artículos y posts, que al tratar sobre varios métodos tienden a sumarlos. En este caso sería Scrum + Kanban. La misma tendencia, relativamente frecuente de usar CMMI + ITIL + ISO...

Si por las características del proyecto y nuestro "campo de scrum" una pizarra kanban da el soporte suficiente para el seguimiento diario, y ver el avance continuo o detectar estancamientos, ¿por qué no usarla?.

A lo mejor al no acompañarla de un gráfico burndown se reduce el efecto de ley de Parkinson (1) que puede ejercer en equipos de nivel y rendimiento muy alto.

A lo mejor para tener una referencia visual y temprana del avance, la combinación de pizarra Kanban y gráfico de carrera es suficiente, y evita también el efecto de la ley de Parkinson.

Pero claro, si no usas el gráfico burndown, habrá quien te señale con el dedo diciendo "tú no haces Scrum". Te sentirás "en pecado" y quzá tomarás la decisión de sumar métodos y usar Kanban + Scrum, para no saltarte ninguna norma y a la vez ser sentirte aún más ágil; pero bueno, aquí cada uno debe actuar según lo religioso que sea en tema de metodologías.

Por experiencia: el tipo de pizarra que apunta Henrik Kniberg al final de su artículo, sin gráfico de avance de sprint (burndown) puede ser más eficiente que el "aparato" completo de Scrum cuando las condiciones de nuestro campo de Scrum son buenas.

 

Pizarra Kanban Básica

 


(1) Ley de Parkinson:

"El tiempo invertido en un trabajo varía en función del tiempo disponible". "Las tareas se expanden o se comprimen según el tiempo que dispongamos para hacerlas". "Todo proyecto tiende a alargarse en el tiempo hasta completar el que tiene asignado".

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