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Perfil del "team leader" en un equipo ágil Imprimir E-mail
02.12.2008
  1. team leaderConocimiento operativo de la técnica con la que trabaja el equipo.
  2. Experiencia y conocimiento en la gestión de equipos.
  3. Competencias para gestionar la relación continua con los principales representantes de otras áreas de la organización.
  4. Conocimiento técnico para ayudar al equipo a conseguir la misión y los objetivos.
  5. Habilidad para proteger al equipo del impacto negativo de las interferencias externas.
  6. Conocimiento y auto-confianza para obtener los recursos necesarios para el equipo.
  7. Deseo y facilidad para adaptarse y cambiar según cambien las condiciones y evolucionen las necesidades del equipo.
  8. Sentido del humor. Los buenos líderes se toman en serio el trabajo, pero no a sí mismos.

 Glenn M. Parker, Jerry McAdams, David Zielinski, "Rewarding Teams: Lessons from the Trenches "
John Wiley & Sons Australia, Limited, 2000
 
No es un libro de scrum, o de agilidad, sino de trabajo en equipo en general; pero al leerlo no podía evitar ver un equipo ágil, auto-gestionado y auto-dirigido.
 
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