Algunas combinaciones y los resultados más probables, trabajando con gestión de recursos humanos o gestión del talento, en cadenas basadas en procesos o en campos de scrum.
El eje inferior además de poder definirse como agilidad-procesos se podría describir según el grado de "prescriptabilidad" del proceso. Los procesos no se alejan de la agilidad por su naturaleza de proceso, sino por haber sido definidos de forma demasiado prescriptiva.
Sí, el eje x reflejaría cómo de prescriptivo es el procedimiento, pero posiblemente como de prescriptivo en cuanto a contenedor del conocimiento necesario para obtener el resultado. Los "procedimientos de trabajo" de un taller de alfarería desde este punto de vista, no serían "procesos", sino "rutinas" de trabajo. Son prescripciones para mejorar la ergonomía, eficiencia del trabajo, optimizar el consumo de los materiales... pero no saben hacer el resultado. Los procedimientos de trabajo de una factoría de Porcelanosa, sí contienen el conocimiento clave para obtener el resultado. Un artista se quemaría haciendo porcelanas en Porcelanosa, y un operario junior, sentado en el torno de un taller de alfarería haría churros. Como apuntas no es tanto agilidad - procesos... en mi terminología de considerar "procedimientos de trabajo" de forma genérica, y que se clasifican en "rutinas" o "procesos" en función del porcentaje de conocimiento que tienen explicitado, el eje x sería más correcto indicando Rutinas - Procesos.
Algunas combinaciones y los resultados más probables, trabajando con gestión de recursos humanos o gestión del talento, en cadenas basadas en procesos o en campos de scrum. 
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