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 Por la exposición "Money for Nothing" que junto a Boris Gloger, Jeff Sutherland presentó en Viena a finales de marzo, y por la presentación en Agile2008, los análisis de Jeff Sutherland de los últimos meses sobre scrum se han centrado en dos líneas de propuestas para mejorar el valor que scrum entrega al clliente: la forma de contrato y los puntos clave que potencian la productividad de scrum.
Para la primera propone introducir en los contratos una cláusula que denomina "dinero por nada", y para la segunda, una escala que identificaría cómo de productiva es la forma en la que se está usando scrum, y que va desde el nivel más bajo al que llama "scrum con el culo" al más alto: "scrum magnífico". Se le podría quitar el look informal y rebelde que se le ha dado, si a la cláusula en lugar de llamarla "de dinero por nada" se le hubiera llamado "de cancelación"; o si la lista fuera una "scrum Checklist", en lugar de una "scrumButt Checklist"... pero la primera perdería el disfraz de innovadora, y la lista daría menos que hablar  .
"Dinero por nada" (Money for Nothing).
La propuesta consiste en: - Emplear un contrato típico de funcionalidades y precio cerrado.
- Incluir una cláusula "dinero por nada".
- Sólo se podrá aplicar si el cliente sigue las normas scrum.
- De mutuo acuerdo se estiman los costes de todas las funcionalidades incluidas en el contrato.
- El cliente puede decidir en cualquier momento cancelar el contrato.
- En ese momento se determinaría el coste de las funcionalidades restantes y se resuelve el contrato por el 20% del valor que quedaba.
- El proveedor asume la inclusión de trabajos posteriores acordados de mutuo acuerdo.
Lista de comprobación para determinar el nivel de productividad de Scrum (ScrumButt Checklist):
Categoría iteraciones
- No se hacen iteraciones: 0 puntos
- Se hacen iteraciones de más de 6 semanas: 1 punto
- Se hacen iteraciones de longitud variable y de menos de 6 semanas: 2 puntos
- Se hacen iteraciones de 6 semanas: 3 puntos
- Se hacen iteraciones de 5 semanas: 4 puntos
- Se hacen iteraciones de 4 semanas o menos: 10 puntos.
Categoría pruebas
- No se hacen pruebas: 0 puntos
- Se hacen pruebas unitarias: 1 punto
- Se hacen pruebas funcionales: 5 puntos
- Se hacen pruebas funcionales inmediatas: 7 puntos
- Se lleva a cabo un proceso de verificación: 8 puntos
- Se hacen procesos de "deploy": 10 puntos
Categoría especificación de requisitos
- No se hace nada: 0 puntos
- Se emplean documentos formales de requisitos
- Se usan historias de usuario deficientes: 4 puntos
- Se trabaja con buenos requisitos (?): 5 puntos
- Se usan buenas historias de usuario: 7 puntos
- Se emplea una especificación ágil: 8 puntos
- Se emplean historias de usuario, y especificaciones ágiles cuando se necesitan (10)
Cagegoría propietario de producto:
- No hay propietario de producto: 0 puntos
- El propietario de producto no sabe o no entiende Scrum: 1 punto
- El propietario de producto interrumpe al equipo: 2 puntos
- El propietario de producto no está integrado con el equipo: 2 puntos
- Hay propietario de producto con product backlog: 5 puntos
- Hay propietario de producto con plan de versiones fechadas según la velocidad del equipo: 8 puntos
- El propietario de producto motiva al equipo: 10 puntos
Categoría pila de producto
- No hay pila de producto: 0 puntos
- Hay varias pilas de producto: 1 punto
- Hay una única pila de producto: 3 puntos
- Hay una pila de producto priorizada por ROI: 5 puntos
- El plan de versiones que tiene el propietario de producto está basado en la pila de producto
- El propietario de producto puede medir el ROI en coste por puntos de historia, o por otra métrica: 10 puntos.
Categoría: estimaciones
- La pila de producto no está estimada: 0 puntos.
- La estimación no la hace el equipo: 1 punto
- La estimación no se hace con planificación de póker: 5 puntos
- La estimación se ha hecho el equipo con planificación de poker: 8 puntos.
- Se estima con error inferior al 10%: 10 puntos.
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Me costo algo entender de que trataba
para los que tuvieron el mismo problema les dejo la referencia que me ayudo
http://scrum4you.wordpress.com/2008/09/16/fix-price-fix-date/
saludos