Los programadores tienen alrededor, quizá demasiados "jefes": el director de la compañía, el de márketing, el gestor del proyecto, el scrummaster "cinturón negro", el propietario del producto, el director técnico, el director de calidad...

¿Cuántos son necesarios?, ¿Qué habilidades tienen que tener?, ¿qué es lo que se debe y lo que no se debe hacer?. Este es el tema de esta presentación en vídeo en la que Mary Poppendieck da un repaso a los errores que, aunque son lugares comunes para la gestión de nuestros equipos, siguen siendo repetidos por demasiados "jefes": las reminiscencias majadearas de la aplicación científica del trabajo, los mitos de la motivación, la gestión sin referencias, las culturas orientadas a la tarea, la fe ciega en los procesos, ignorar el origen del comportamiento X o Z, etc.

Algunos artículos de Navegápolis que me vienen a la memoria al hablar de estas cosas:

• Cómo motivar a los programadores.
• Procesos: incompatibilidades y efectos secundarios 
  

• Página en Youtube: The role of leadership in software development

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