"Equipos auto-gestionados" es un valor de fondo del desarrollo ágil, más trascendental que la forma que adopta a través de prácticas de trabajo; y comprende dos conceptos: equipo y auto-gestión.

Nonaka y Takeuchi identificaron en los "campos de scrum" a un único equipo, no a un único grupo de trabajo. Detrás de esta diferencia hay valores culturales diferentes. En la cultura occidental los valores son el individualismo, la iniciativa individual, el esfuerzo individual y la recompensa individual.
En la cultura japonesa, al contrario, el individuo se subordina al esfuerzo colectivo. El trabajo en equipo y la dedicación desinteresada son la forma de alcanzar las metas colectivamente establecidas. Es mucho más que una cuestión de técnica de gestión.

Y para la que la auto-gestión sea real se necesitan dos factores: delegación y autonomía y no es fácil que se produzcan de forma real, porque transformar a las personas en equipos auto-gestionados no consiste en dar un toque de varita mágica o un espaldarazo cada persona y decirle: ya tienes autonomía. La autonomía uno no puede darla; es la persona la que tiene que tomarla.

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