|
 Supongamos que necesitamos un método para formular el número de naranjas que caben en un volumen determinado, y que necesitamos que sea un método fiable para que una ingeniería lo pueda emplear con garantías, tanto si lo aplica con furgonetas, camiones, barcos...
 Deberíamos determinar primero el volumen. También habría que tener en cuenta el tipo de naranjas, porque de una a otra variedad, el diámetro medio de la pieza cambia sustancialmente. Se podrían establecer criterios de clasificación de la mercancía en función de la variedad de la que se trate, o del porcentaje de cada una, si es una mezcla. También habrá que tener en cuenta si se carga a granel o en cajas y el tipo de estas...
Tendríamos al final la métrica perfecta para estimar cantidades de naranjas. 
Claro que si tenenemos que calcular el número de piezas necesarias para llenar un frutero, quizá sea mejor no emplear la fórmula científica, objetiva y cuantitativamente verificable, válida para garantizar resultados fiables (?) y usar el sentido común. 
Scrum: cada historia de usuario, o funcionalidad de la pila del producto (product backlog) se descompone en la planificación del sprint en tareas cuyo tamaño no requiera un esfuerzo superior a 16 horas. La estimación la realiza el equipo en su conjunto por "criterio de expertos". Una de las técnicas empleadas es la tan poco rigurosa planificación de poker . 
 |
RSS de los comentarios
