Esta podría ser una lista de comprobación con los principales factores que condicionan los resultados de la gestíón ágil de proyectos. Desde luego tenerlos todos es complicado, pero ¿quién dijo que la gestión ágil fuera fácil?

ADQUISICIÓN

• El propietario del producto tiene definida la visión de lo que necesita.
• El propietario del producto está comprometido y se implica con el equipo.
• El propietario del producto conoce los principios del desarrollo ágil.
• De forma previa, o incluido en el primer sprint, se realiza un análisis de adquisición.
• El modelo de adquisición del cliente permite un patrón de desarrollo ágil
• La prioridad para el negocio del cliente es el valor innovador, por encima del plan de un producto cerrado.

SUMINISTRO

• La forma contractual es adecuada para un patrón de desarrollo iterativo e incremental.
• El equipo dispone de personas expertas en las áreas de conocimiento necesarias para desarrollar el producto o servicio.
• El propietario del producto monitoriza la información de retro-alimentación (entorno de negocio, feedback de las reuniones Scrum, etc.)
• El responsable de la coordinación del equipo conoce y tiene experiencia en desarrollo ágil.

• El equipo conoce el modelo de desarrollo Scrum.
• El equipo tiene experiencia en el desarrollo con Scrum.
• El equipo tiene experiencia en la estimación de tareas.
• El equipo tiene experiencia en la tecnología y plataforma tecnológica con la que va a trabajar.
• El nivel técnico del equipo es alto.
• Se trata de un equipo cooperativo y cohesionado.
• Se realizan de forma institucionalizada las rutinas organizativas de Scrum.

• El equipo dispone de un medio adecuado para dar soporte al product backlog.
• El equipo de dispone de un medio adecuado para dar soporte al sprint backlog y a la monitorización de la evolución del sprint.
• El propietario del producto dispone de un medio de previsión y monitorización de la evolución del producto.

• El equipo dispone de las infraestructuras adecuadas: espacios de reuniones, equipos y herramientas de desarrollo
• La organización considera a la selección e incorporación de personas como un proceso clave para la calidad de sus resultados.
• La organización considera a la formación de las personas como un proceso clave para la calidad de sus resultados.
• La dirección de la empresa conoce los principios de desarrollo ágil, y está comprometida en su implantación y funcionamiento.

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