Hola Juan,

El enfoque ágil de mejora contínua que describes me parece genial, pero me gustaría saber si crees que se puede aplicar siempre (o mejor dicho si se puede aplicar siempre sólo ese método) o cuando se llega a un determinado nivel de madurez operativa es insuficiente.

Por otro lado tengo curiosidad por saber si has evitado a propósito el término reingeniería. Lo digo por que diseñar un proceso desde cero sin herencias de ningún tipo (ni culturales, ni tecnológicas...) es muy distinto a llevar a cabo una reingeniería... Votes: +0

Hola Lucas,

Tan solo me refiero a que aunque se use un patrón ágil, el análisis y cuestionamiento continuo de las prácticas empleadas es necesario para mejorarlo de forma continua.
El último principio del manifiesto ágil se refiere a la necesidad de una mejora continua, o yo por lo menos lo tomo así.
Los modelos formales incluyen a partir de un nivel de madurez la necesidad de medir cuantitativamente para alimentar procesos de mejora continua del proceso.
Las diferentes prácticas ágiles dicen "cómo" hacer aspectos prácticos de desarrollo o de gestión del proyecto, pero, que yo sepa, ninguna dice "cómo" hacer la mejora continua: cómo analizar las conclusiones de las reuniones periódicas del equipo, y cómo institucionalizar las medidas derivadas para hacer "reingeniería" de ese modelo ágil para que de más capacidad en esa empresa.
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