Los primeros campos de Scrum (Honda, Canon, Fuji-Xerox...) nacen y debe su éxito a:
1.- La estrategia directiva de formar equipos multi-disciplinares son  la autonomía y empowerment propia de una start-up.
2.- Trabajo en equipos de los mejores, con patrones de ingeniería concurrente.

Si una empresa cuenta con estos dos factores: estrategias directivas ágiles, y técnicos cualificados con desarrollo orientado a la funcionalidad, técnicas de integración continua y refactorización... ¿Para qué necesita un Scrum Manager?.
 

Y si la empresa dirige con estrategias de producción industrial , técnicos y procedimientos de desarrollo "estándar"... ¿se transformará en ágil si da formación a un ScrumMaster?.

¿Hace falta crear un nuevo profesional especialista en gestión scrum?. ¿No sería más lógico formar a los gerentes sobre la cultura ágil, a los ingenieros sobre ingeniería concurrente, re-factorización, desarrollo incremental, y a los gestores de proyectos sobre la "supervisión" en equipos autogestionados.?

¿No fué más lógico enseñar a los radiólogos (por poner un ejemplo) la nueva técnica que supuso la tomografía axial computadorizada, que crear un profesional que sólo supiera de eso e ignorara el resto de conocimientos radiológicos y médicos?

La semana pasada softwaremaestro insistía en el escaso contenido de la certificación ScrumMaster para construir sobre él un puesto de gestor exclusivo, y afirmaba que la certificación Scrum Master estaba poniendo en nuestra industria un nueva versión de gestor PHB: el Scrum Master Jar Jar .

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Comentarios (5)

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Profesionales de Calidad
escrito por Cristian Barrera, July 09, 2007

Creo que la dependencia de profesionales en todo sentido, nunca es buena, la especialización en temas de calidad no debería existir, son buenas practicas que todo profesional debería saber, conocer y practicar, como cultura general. A veces me llama la atención y hago una similitud de los ramos de "Etica Profesional" en la universidad cuando pienso en las buenas practicas que CMMI, Scrum, otras... enseñan....

Saludos.

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ScrumMaster
escrito por Eric Mignot, July 12, 2007

Acerca del contenido de las certificaciones Scrum, aconsejo el comentario de Pete Behrens : http://trailridgeconsulting.ty...rens_blog/

Claro que es el "secundo nivel", el de Practitioner, que valora una experiencia real de implementacion de Scrum. Pero como cada comunidad necesitamos dar mas visibilidad posible y por eso se llama también "certificacion" el primer nivel. Despues de recibir la certificacion ScrumMaster, cada uno decide si al volver al trabajo intentara implementar el framework o no. Cada uno decide si le gusta llamarse a si mismo ScrumMaster, con todo lo que supone de humilidad pero convencimiento de que tenemos herramientas muy concretas a ofrecer para mejorar las producion de software. Claro que no es facil como lo recuerda Ken : http://www.scrumalliance.org/a...le-to-meet

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Posible error de concepto
escrito por Angel M., July 22, 2007

Interesantísimo punto de vista. Creo que todo se debe a un error común: escoger a un perfil tipo "jefe de proyecto" como Scrum Master. El Scrum Master no es un Jefe de Proyecto, ya que no tiene la responsabilidad de definir el trabajo o interactuar como interlocutor con el dueño del producto: estas responsabilidades son del equipo, y el Scrum Master solo debe encargarse de que el proceso Scrum funcione. El perfil de Jefe de Proyecto tradicional se corresponde más con el del Product Owner, en un enfoque de "empowerment" del equipo de trabajo. En este sentido, desde mi punto de vista, es mejor elegir a un Scrum Master de entre los programadores, lo cuál no quiere decir que no sea además un miemrbo del equipo y no tenga su cuota de trabajo, pero se acabarían los puntos de vista tipo "Scrum Master Jar Jar" (que panzada de reir con el artículo, por cierto)

Un saludo y enhorabuena por el blog.

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Re: Posible error de Concepto.
escrito por Juan, July 22, 2007

Sí, Angel.
Esa es la cuestión. La utilidad del desarrollo ágil está fuera de toda duda, pero es posible que "migrar" la figura del gestor de proyectos (que sí tiene sentido en desarrollos predictivos) a la figura del "ScrumMaster", sea un error.
Los equipos trabajan auto-gestionados y para garantizar que Scrum funcione y se den las características adecuadas tanto a nivel de organización como de equipo, posiblemente sea mejor que los gestores y mandos intermedios de la empresa, y el equipo conozcan la metodología y por lo tanto apliquen modelos de management para la organización apropiados, y prácticas de trabajo, reuniones y supervisión ágiles.

La creación de un "título" de Scrum Master para garantizar que Scrum funciona en la organización está creando el efecto perverso de que algunas personas sin autoridad adquirida por sus conocimientos y experiencia técnica o de gestión, y con el único conocimiento del seminario de 2 días de Scrum aterrizan en organizaciones y equipos en los que acaban por ganarse el mote de ScrumMaster Jar Jar.

Un saludo.
Juan Palacio.

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...
escrito por Angel M., July 23, 2007

De todas maneras tampoco seas tan crítico con el seminario. Efectivamente, dos días de seminario no te convierten en un gestor (estaría bueno), pero tampoco quiere decir que todo el que salgo de los seminarios sea un Jar Jar. Hay gente muy válida que sabe que, aunque no esté especialmente de acuerdo, el certificado pesa mucho para determinadas empresas, más incluso que varios años de experiencia. Siendo así, creo que 1200 euros no son una mala inversión si aumentan tu valor para las empresas que te contratan o para tus clientes.

(Bueno, vale, si, de acuerdo, lo reconozco, me he apuntado al seminario de Madrid en Septiembre...¿Qué pasa? )

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