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Scrum management: de modelo de negocio a modelo de valor |
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04.06.2007 |
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 ¿Que cuál es el modelo de negocio?. No, no hay modelo de negocio. Es muy pronto para definirlo. No trabajamos con un modelo de negocio, sino con un modelo de valor.
En cierto modo a la estrategia de negocio le ocurre lo que a la gestión de proyectos. Nos hemos acostumbrado a un modelo predictivo:
1.- Defino el producto.
2.- Hago un plan de proyecto (de negocio en este caso)
3.- Gestiono su cumplimiento.
Cuando el entorno es rápido e incierto, los planes no sirven, y la capacidad de cambio continuo es necesaria y bienvenida para no quedarnos atrás. Una estrategia de "scrum management" trabaja sobre un modelo de valor (no de negocio), alumbrándolo con cortas: con detalle sobre el trabajo inmediato (próxima iteración), y manteniendo en el backlog la visión a medio y largo en constante revisión, análisis y contraste continuo con la evolución del entorno. 
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