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La agilidad tiene carácter latino E-mail
08.04.2007

Don QuijoteAllá por 1980, el profesor de programación (COBOL) siempre que nos veía en la sala de prácticas con los terminales de aquellos equipos "Altos Europa" Smile  nos repetía la misma cantinela:
"Cuanto antes empiecen a codificar, más tarde terminarán. ¿Ya han hecho un análisis funcional completo?. ¿Tienen el análisis orgánico?. Tengan claros los requisitos y diséñenlo bien, que si no todo será probar y cambiar.

Le fascinaba la forma de trabajar de americanos, alemanes, ingleses... Decía: "los latinos ¡siempre igual!, casi sin tener claro lo que vamos a hacer, nos ponemos ya a trabajar.  ¡Hala! empezamos y luego todo es hacer y rehacer...."

Tenía muy claro que la cultura anglo-sajona seguía el planteamiento correcto:  la planificación detallada como método para consegur que la ejecución fuera tal y como se había previsto, y se pudieran hacer las cosas bien(?) y a la primera. Mientras que en la nuestra, con eso de empezar con una idea general de lo que queremos, e ir descubriendo más por el camino, ni se puede planificar ni "na".

Y ahora el hallazgo anglo-sajón es la agilidad : Empezar a trabajar pronto, con una visión general e ir construyendo de forma iterativa, revisando y cambiando... Curioso.

Blogalaxia Tags: agilidad latino
Comentarios (7)Add Comment
Métricas de Agilidad
escrito por Eduardo Cabrera, April 08, 2007
Juan, leía tu comentario y casualmente me he acordado de un proyecto que acabamos de pasar a producción en el que se ha utilizado teóricamente una metodología tradicional (planificación detallada y tal) con un tiempo previsto de 3 meses y se ha acabado desarrollando en base a algunas técnicas ágiles ad-hoc en 10 meses (7 más los 3 primeros), consiguiendo algunas features por el camino y la resolución de numerosos bugs que posiblemente allanen el mantenimiento.

El caso es que no he podido evitar pensar si las metodologías ágiles no son algunas (¿muchas?¿demasiadas?) veces la moto que hay que vender por no saber estimar bien, comunicar bien, no acabar a tiempo y necesitar del concurso del cliente.

Saludos, enhorabuena por tu blog y por el excelente uso de Joomla.
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Re: Métricas de Agilidad
escrito por Juan, April 08, 2007
Hola Eduardo,
Gracias por tu comentario.

Sobre si se usa la agilidad como excusa para tapar errores de estimación, seguro que en más de una ocasión es una buen argumento para proyectos que se desmandan.
Quizá la cuestión sea qué necesitaba el cliente, o mejor dicho, qué prefería: previsibilidad de fechas y costes, o tener valor de innovación y flexibilidad de forma rápida incremental y continua.

Decir que las dos... no vale smilies/smiley.gif

Si pesa más la previsibilidad debería trabajarse con gestión predictiva. Requisitos cerrados (si quieres que te diga cuándo y a qué precio, me tendrás que detallar qué tengo que hacer).
Si pesa más el valor innovador y la agilidad para ir modelando el mejor resultdo desde una visión general a través de adaptación continua, debería trabajarse con gestión ágil, pero si tú, cliente no sabes bien cómo será el producto al final, yo no te puedo decir en qué fecha estará con el valor que tú deseas.

Esta es la teoría, luego hay tantas formas de prostituirla... smilies/smiley.gif

Un saludo.
Juan
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me gusta pero es tan difícil venderlo ...
escrito por Luis, April 09, 2007
No tengo dudas de que con la "metodología ágil" el resultado final es probable que sea mejor que con "la predictiva". El problema que encuentro es que, si ya es difícil vender consultoría (de la tecnológica) por aquello de "lo intangible", si encima no acotas costes y plazos no te digo nada...
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Re: me gusta pero es tan difícil venderlo...
escrito por Juan, April 09, 2007
Luis, claro que se acotan plazos y costes, y además no eres tú el que los acotas es el cliente.
En el desarrollo predictivo plazo y coste los determina el suministrador. Es un cálculo sobre el plan del proyecto.
En el desarrollo ágil, plazo y coste son restricciones de negocio que pone el cliente.

En el desarrollo predictivo el cliente dice qué quiere y tú cuando se lo puedes dar y por qué coste.
En el desarrollo ágil el cliente determina los recursos que aporta y las fechas en las que necesita resultados, y tú lo que puedes ofrecer en cada uno de esos hitos, con los recursos que aporta.

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Re2: me gusta pero es tan difícil venderlo...
escrito por Luis, April 09, 2007
Juan, el problema es que ningún cliente quiere meterse en un proyecto sin un coste conocido exigible - normalmente el cliente no tiene ni p... idea de lo que vale en tiempo y recursos (dinero finalmente) hacer las cosas - y necesita que alguien, en teoría con más experiencia y en competencia con otros, se "moje". Ciertamente eso obliga a definir lo máximo posible antes de empezar para poder ofertar lo que a su vez hace que tengas que definir bien el alcance ... y aquí está uno de los problemas.
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Re: me gusta pero es tan dificil venderlo...
escrito por Juan, April 10, 2007
Pero "ejque" hay clientes y clientes, y normalmente es este "proceso de adquisición" que es responsabilidad del cliente, el que se hace a lo Pancho Villa. Como dices, sin saber lo que vale lo que el quiere, o si lo que quiere es lo que necesita.
Y por pedir... acota todos los parámetros: quiero esto, en esta fecha y por este precio, y como en nuestro sector siempre hay empresas que levantan la mano corriendo para decir "yo, yo lo hago y además en menos tiempo y por menos precio"...

Pero sí que hay clientes que saben lo que quieren, y normalmente cada uno tiene al final lo que se merece.

En el principal proyecto en el que estoy ahora el cliente lo tiene muy claro:
1.- Me gustaría que mi producto tuviera todo esto (la carta a los reyes magos smilies/smiley.gif
2.- De las 30 funcionalidades que me gustarían, las 15 primeras son absolutamente necesarias.
3.- Tengo que estar en el mercado antes del x de tal mes con el mayor número de funcionalidades.
4.- Para este producto disponen de x Euros.
...
Y en eso estamos.

Pero razón no te falta. Hay de todo.
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Re: me gusta pero es tan dificil venderlo..
escrito por Luis, April 10, 2007
Qué mala suerte que tengo que no encuentro clientes que lo entiendan :-

Clientes que más o menos saben lo que quieren son la mayoría pero no son conscientes de su coste o se hacen los tontos para entrar al mercadeo. Es ese "más o menos" el que nos mata - los buenos vendedores son los que saben hacer aterrizar al cliente y explicitar bien lo que quiere.

1)La carta a los reyes magos la suelen hacer todos, 2)lo de las prioridades algunos pero es de buen vendedor identificarlas para definir/ajustar/fasear bien la oferta, 3)fechas de arranque se suelen tener y 4)la última frase es un corolario a lo de la carta a los reyes magos.

PD - nótese que buen vendedor para mí es el que vende algo en lo que van a estar contentas las dos partes - en oposición a "vendemotos"
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