 Coge papel y lápiz y escribe tu nombre.
Ahora intenta hacerlo con la otra mano. ¿Difícil?.
Este es un buen ejemplo para comprender lo duro que nos resulta hacer las cosas de manera diferente a la nuestra.
Cada uno tenemos nuestra propia personalidad, y nuestras preferencias, atracciones y aversiones por la gente, por las tareas y en los distintos acontecimientos a lo largo de nuestra vida.
Podría decirse que cada uno cogemos el lápiz de una forma particular, y este suele ser el origen de muchos problemas; bien por no comprender o no tolerar que otros escriban de formas raras, o bien por sentirnos obligados, sin razón, a escribir con un estilo impuesto lo que podríamos escribir con nuestro propio estilo.
Hace más de 80 años, Jung descubrió que el comportamiento de las personas no es aleatorio, y que las diferencias que son tan evidentes entre unos y otros, que resultan visibles a simple vista, pueden clasificarse en patrones de tipos psicológicos, que surgen en la infancia temprana y que la vida va modelando.
Partiendo de la obra de Jung "Tipos psicológicos", Katharine Briggs y su hija Isabel Briggs Myers dedicaron 30 años de estudio a observar estas diferencias de la personalidad y a desarrollar una manera de medirla.
El resultado de su trabajo es el indicador de tipos Myers-Briggs (MBTI), uno de los instrumentos psicológicos más utilizados hoy en día.
Este indicador evalúa el grado de la persona en cuatro dimensiones básicas de la personalidad: 
Combinando los ocho caracteres resultantes de estas cuatro escalas, se generan 16 posibles tipos psicológicos: 
Las combinaciones posibles son muchísimas, porque además de la presencia de cada factor, es importante su grado.
A grandes rasgos, estas cuatro dicotomías marcan el tipo de estrategia de conducta al que tiende la persona:
| E-I | Grado de vivencia hacia el exterior (E) o hacia el interior (I) de la persona | | S-N | Grado de atención que la persona presta a la realidad que ve y toca (S) y a la intuición (N) | | T-S | En qué grado basa las decisiones en el pensamiento (T) o en los sentimientos (F) | | J-P | En qué grado el estilo de vida tiende hacia el análisis y el juicio (J) o hacia la percepción (P) |
Esta visión de la teoría MBTI, que con toda razón la ortodoxia de la psicología tacharía de intrusión simplista por nuestra parte, nos sirve sin embargo para comprender por qué aunque a mi me guste el café, una política de "café para todos" no funcionará, y puede incluso producir resultados distintos a los pretendidos.
Si alguien rechaza mi café podrá ser por hostilidad o no; pero sin duda es lo que conseguiremos si ambos ignoramos las razones del otro.
Steve Mc Conell en su reciente libro Professional Software Development refleja el resultado de dos estudios exhaustivos realizados por Rob Thomsett y Michael L. Lyons, que descubren que mientras que el 6% de la población se casifica en el tipo ISTJ (Introvertido, Sensorial, Racional, Calificador), entre los desarrolladores de software el porcentaje llega a alcanzar el 40%.
Dando veracidad al mito, los desarrolladores de software son más introvertidos que el resto de las personas. La media general es del 25%, mientras que en los programadores las ratios se deslizan en el rango del 50 al 75%.
También hay una distribución muy marcada en el factor "Racional - Emocional", particularmente importante por la gran influencia que tiene en el estilo de toma de decisiones. Entre el 80 y el 90% de los desarrolladores predomina la componente sensorial sobre la intuición, mientras que en la media de la población es del 50%.
Las comparaciones entre los tipos psicológicos de los desarrolladores y sus directivos ayudan a explicar algunos de los motivos de la falta de comunicación que existe entre ellos. Si un directivo intenta motivar a sus desarrolladores como le gustaría que le motivaran a él fallará.
A los desarrolladores les motiva participar en las planificaciones y trabajar sobre agendas que conocen y tienen una base lógica y razonada. Las fechas y compromisos cuya planificación y lógica desconocen y consideran irreal, no funcionan como "retos ilusionanes para su carrera", sino como desmotivadores.
A los desarrolladores, en general, les preocupa menos la responsabilidad o el reconocimiento y más los estímulos técnicos, la autonomía, la posibilidad de aprender, usar nuevas técnicas, participar en la planificación y el respeto a sus vidas privadas.
¿Cuál es tu tipo psicológico?
En esta dirección puedes realizar un test MBTI "on-line".
En esta hay otro, en inglés.
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