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Programadores que no están orientados a la rentabilidad |
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19.03.2007 |
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 El trabajo de consultoría diagnosticó, no sin dedicar muchas horas de trabajo, que la empresa de software no obtenía beneficios por la "falta de orientación a la rentabilidad de los trabajadores", especialmente de los programadores (?).
¡Claro! dijo el director general. Así como voy a dar resultados con los que poner contentos a los accionistas. ¡Los trabajadores pasan de la rentabilidad, y por su culpa lo tengo que pasar mal en los consejos de administración!
Menos mal que hay consultores, y se puede demostrar que la culpa no es de uno; a ver si encima los socios la van a tomar conmigo:
"Que lo ha dicho una consultoría, y de las buenas; qué de las buenas, de las mejores; vamos no hay mas que ver lo que ha cobrado: es que los trabajadores no son rentables. La hora de programación media del mercado es de x€ y nosotros estamos un 20% por encima".
No sé.
Me puedo creer que en las tareas del tipo apretar tornillos, tirar de la rienda de las nóminas y predicar culturas de "echar horas" pueda ser una estrategia adecuada para dibujar sonrisas en los accionistas.
También es cierto que algunos productos tienen factores de escala reducidos, y no pueden fabricarse una vez, y venderse infinitas; o que hay industrias en las que la innovación puede aportar valor diferencial, pero con un margen relativamente limitado.
Pero en las empresas que se dedican al diseño y desarrollo de nuevos productos y trabajan con algo tan maleable y escalabe como el software: salarios y costes laborales no son la misma cosa; y un director general puede obtener rentabilidades astronómicas o pérdidas, en función de las decisiones estratégicas, de producto, innovación y marketing que él tome y gestione. Puede hacer muchas cosas, pero ninguna menos útil como tomar el mensaje del consejo de administración: "señores hay que ser rentables", y pasarlo en cadena al siguiente de la jerarquía, con cara de niño enfadado.
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¡ Cuanta razón tienes sobre este tema de la rentabilidad !
Un tema que siempre me pregunté es respecto a la rentabilidad esperada de una empresa de desarrollo de software, es mi caso en particular, una empresa que hace desarrollo a medida.
Nosotros buscamos una rentabilidad final despues de impuestos pero fue una determinación propia sin basamento en nada teorico sino mas bien lo que esperabamos obtener.
En nuestro caso, el modelo de gestión de proyectos ya incluye una visión ecómica del mismo desde el primer instante. Todos los intervinientes en el proyecto ganan parte de sus honorarios (la parte variable) en base a cómo termina el proyecto.
Saludos,
Adrian