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¿Se pueden alcanzar niveles de madurez CMMI evaluables con SCAMPI empleando prácticas ágiles? |
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01.03.2007 |
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 Esta es la pregunta a la que responde el informe "Implementing CMMI using a Combination of Agile Methods" publicado por el Departamento de Sistemas de la universidad colombiana del Cauca y el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Chile.
Este informe expone algunas conclusiones del proyecto de investigación de los mismos autores: SIMEP-SW, del que hay un borrador publicado en las páginas de la universidad de Chile.
La siguiente tabla muestra los porcentajes de cumplimiento que en diferentes áreas de proceso de CMMI se pueden obtener combinando prácticas de varios modelos ágiles (XP, ASD, Scrum, FDD CC y Evo). Los autores exponen que añadiendo prácticas específicas apropiadas, se podría obtener una evaluación de nivel de madurez 2.
Esto de ¿cuánto CMMI puedo alcanzar combinando XP Scrum Evo DSDM FDD ASD y CC? puede antojarse rocambolesco (es rocambolesco) pero con frecuencia se plantea a quien quiere trabajar de forma ágil pero las circunstancias le obligan también a pasar una evaluación CMMI (?), porque para alcanzar madurez a través de la capacidad de los procesos, resulta más sensato aplicar las prácticas recomendadas por SEI en el propio modelo CMMI, que las aconsejadas por los modelos ágiles.
Si lo que se quiere es evaluar la capacidad de los procesos, pero de forma no tan "pesada", o más apropiada para empresas o equipo pequeños se puede optar por estrategias de evaluación más livianas, como Light MECPDS, propuesta en el informe "Adaptación de las normas ISO/EIC 12207:2002 e ISO/IEC 15504:2003 para la evaluación de la madurez de procesos de software en países de desarrollo", de FJ. Pino, F. Garcia, F. Ruiz y M. Piattini resulta más útil. Y si se busca un modelo CMMI "light" más apropiado para empresas pequeñas, se puede echar un vistazo a Moprosoft .
Enlaces a los documentos:
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Me agradó mucho ver esta página, pues soy uno de los integrantes del proyecto SIMEP-SW. La idea de todo esto fue acercar a las PyMES de software a la competitivdad. Esto lo hicimos tratando de hacer dos tiempos de acercamientos:
- De los modelos a la realidad de la industria, así surge Agile SPI, el cual incluye modelos livianos de calidad y de evaluación y un método ágil para la mejora.
- De los procesos a la realidad de los modelos existentes como CMMI, dado que es inevitable desconocer ciertos modelos de impacto mundial. Sin embargo estos modelos son descriptivos (dicen el qué pero no el cómo), así que dado que los metodos ágiles son una alternativa para la pequeña industria, pensamos en ellos en la forma de implementar (el cómo) el qué de los modelos descriptivos como CMMI.
Finalmente, la continuación de la primera aproximación puede verse en:
http://alarcos.inf-cr.uclm.es/Competisoft/
El cual se alimenta de los modelos que han surgido en todo iberoamérica para tratar de obtener un modelo unificado.
Un proyecto que sigue el segundo enfoque es:
http://www.tutelkan.org/
El cual está orientado a la creación de un repositorio de activos de proceso que acelere los procesos de mejora y certificación de PyMES de Software.