En su artículo, muy bueno por cierto, menciona la distinción entre la gestión de proyectos (GP) de forma tradicional y ágil. Para un fin definido (producto) o en constante cambio (producto evolutivo). ¿existe tanta distinción entre una y otra?.
Cabe la posibilidad práctica que el alcance del proyecto en tiempo y coste esté definido (GP tradicional) y el subproyecto, el producto evolutivo, requiera de innovación y estructura flexible (GP Ágil). ¿Hablaríamos entonces de una Gestión de Proyectos Mixta?¿Actuamos de forma práctica?.

Muchas gracias, un saludo.
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Hola...
Lo de maestro me descoloca. :-) Gracias.
En cuanto a si hay tanta distinción entre una y otra, sí, desde el punto de vista de que las finalidades de cada una son diferentes. Una quiere garantizar que se cumplen las fechas, presupuestos y se hace lo que se ha pedido; y la otra quiere conseguir el producto de mayor valor posible con el presupuesto y tiempo disponible.

Esta diferencia de fin repercute en sus formas de trabajo, y es muy importante saber que aunque una forma externa (una estimación de agenda por ejemplo) la usen los dos, las razones son diferentes.
Por ejemplo, en la gestión predictiva, las fechas y costes son el resultado de una estimación: se trocea el trabajo en wbs, se calcula el esfuerzo necesario, se buscan rutas óptimas para el plan, y se concluye con el dinero y el tiempo que se necesitará.
En la gestión ágil, fechas y costes no son resultado de la estimación, son restricciones del negocio del cliente.
De forma similar, las métricas que resultan útiles a la gestión predictiva tienen poco sentido en la ágil, y viceversa...
Si el tiempo lo va permitiendo lo iré detallando en los apuntes.

Y la segunda cuestión que planteas, tiene mucho que ver con la idea de síntesis. Claro que sí que es posible. Por ejemplo, por qué no considerar y gestionar el plan estratégico a nivel general del product manager y del la visión de la empresa con un trazado predictivo de tiempos en los que alcanzará determinadas cotas de servicio o de mercado, el presupuesto que se estima costará, los recursos.
Y por qué no cada release de producto se gestiona a través de sprints con un modelo tipo scrum.
Llámala "gestión mixta" o de síntesis. En realidad es la gestión difícil, pero la que mejores resultados puede ofrecer si no estás en un proyecto con características puras formales o ágiles.

No se si lo aclaro o lo emborrono. Con más tiempo posteo esto de los extremos y la conveniencia de aplicar la síntesis al centro de la campana de gauss que se forma en el centro.

Un saludo.
Juan Palacio Votes: +0

Las dudas han sido aclaradas. Estoy a la espera de tus nuevos posts y apuntes.

Un saludo
Eduardo Gamero. Votes: +0

me gustaria saber a su criterio cuales son las diferencias entre las metodologias agiles vs la tradicional, me va a servir de mucho ya que estoy haciendo una tesis con respecto a ese tema, desde ya muchas gracias y si sabe de algun link que me lleve a ver un ejemplo de aplicacion de una de las metodologias seria genial, perdon por la molestia, Eduardo. Votes: +0

Hola Eduardo.
Posiblemente estos artículos te pueden resultar útiles
http://www.navegapolis.net/content/view/449
http://www.navegapolis.net/content/view/370
http://www.navegapolis.net/content/view/228

O al menos eso espero.

Un saludo
Juan Palacio Votes: +0

hola me gustaria ke me apoyaran ke es un marco de administración y todo lo ke se desaroya de el Votes: +0