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12.09.2006 |
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 Como dirían los maños más castizos: "ahora que habíamos aprendido a decir pilicola, van y lo llaman flim".
En los 80, cuando la gestión de proyectos clásica había desarrollado ya un cuerpo de conocimiento estable y contrastado, y Michel Hammer demostraba la potencia de la producción basada en procesos para lograr eficiencia, calidad y repetibilidad, van algunas empresas como Canon, Fuji-Xerox, HP, 3M, Nec y otras; pasan de planificar, dividir el trabajo en fases y especialidades y... ¡logran mejores resultados que sus competidores! que desarrollan con modelos tan planificados y ordenadicos.
Fichero de apuntes: El nuevo escenario Contenido:
- Escenario de desarrollo en los 80
- The New New Product Development Game
- Diferencias del "campo de scrum" con el modelo clásico de desarrollo
- Características del "campo de scrum"
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