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 Addison-Wesley ha publicado el nuevo libro de Watts Humphrey sobre TSP (Team Software Process): "TSP: Coaching Development Teams", que describe los procesos y prácticas de ingeniería para incrementar la priductividad y la calidad con la que producen los equipos que desarrollan software.
Este es el libro de cabecera para los que asumen el del rol de "entrenador" en las implementaciones del modelo TSP. Humphrey, ex-directivo de IBM, se incorporó a finales de los 80 a SEI para dirigir el desarrollo del proyecto CMM, encomendado a SEI por el Congreso Norteamericano. Como continuación al modelo de madurez de procesos para la empresa, Humphrey desarrollo los modelos TSP y PSP:
Team Software Process y People Software Process, trasladan a los equipos de trabajo y a las personas que individualmente los integran, respectivamente, prácticas y procesos alineados con las directivas de CMM o CMMI. El planteamiento general es: CMM o CMMI establecen procesos organizacionales a nivel de empresa, TSP a nivel de equipo de desarrollo de software y PSP a nivel individual de ingeniero de software. 
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