|
16.12.2005 |
 Los modelos formales de mejora basados en procesos y los ágiles comparten un mismo problema: Si se aplican sólo como formas externas pueden dar la apariencia, pero no resuelven los problemas, normalmente generan otros nuevos, además de escepticismo. [...] 
"En estos casos la implementación (de modelos ISO o CMMI) es por edicto, normalmente acompañados de una agenda con fecha de fin apretada. El resultado no suele ser más que la simple apariencia: Se generan los documentos apropiados y se obtienen los testimios adecuados sobre la consecución, pero los objetivos de negocio continuan como estaban."
 |
RSS de los comentarios
