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13.11.2005 |
 Vía eWeek y slashdot leo el elogio oficial que el vicepresidente de la plataforma .NET, David Treadwell, hizo la semana pasada de Scrum: metodología ágil para la gestión de proyectos.
Microsoft ha combinado los modelos de trabajo ágiles Scrum y Extreme programming para finalizar el lanzamiento de las nuevas versiones: SQL Server 2005, Visual Studio 2005 tool suite y Biztalk server 2006 integration server. (continúa...)
Es significativo que la mayor empresa de desarrollo de software del planeta haya terminado apostando por prácticas ágiles para poner fin a las demoras que iba acumulando el lanzamiento de estos productos.
Scrum dista mucho de los modelos ortodoxos de gestión de proyectos tipo PMI, y hace del gestor un "Scrum Master". Un rol de facilitador más que de gestor. Encargado de asegurar el cumplimiento de las reglas Scrum. Figura que asombra a los gestores tradicionales, preocupados porque con Scrum las responsabilidades de la gestión no son ya tanto de su propiedad, sino de un equipo auto-gestionado.
Como apuntaba en el post "El trabajo de los programadores", es significativo que en el reciente trabajo de investigación "It's about people... working together" Microsoft incluyera sondeos para determinar el nivel de resistencia o acuerdo de su personal técnico hacia prácticas de trabajo ágiles.
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