La teoría del triángulo es el tercero de los 84 principios del libro "Piensa, es gratis " de Joaquín Lorente, y dibuja un marco bastante gráfico para la pregunta habitual entre emprendedores: ¿Qué es más importante, la idea o la ejecución del proyecto?.
El triángulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje. El del fracaso: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje.
"La base de los podios está construida con materiales fundamentalmente humanos: tesón, esfuerzo y una inquebrantable voluntad, fraguados con la inteligencia y sagacidad".
Los proyectos estrella nacen al combinar dos ingredientes poco
frecuentes: genialidad y suerte. La suerte es cuestión de probabilidad,
que se puede tentar con actitud y trabajo; y la genialidad... ¡vaya
usted a saber lo que es!
Un inventario de conocimientos, cursos o coaching puede también ayudar o despistar, pero en ningún caso es imprescindible.
De hecho entre los proyectos-estrella lo habitual son fundadores que
"componen tocando de oído": Facebook, Twitter, Youtube, Microsoft,
Apple... Son entusiastas obsesionados por los "QUÉs", que van
resolviendo los "CÓMOs" por intuición y criterio propio, y normalmente
"saltándose reglas".
Su éxito atrae la curiosidad de "entrenadores para el
emprendimiento" (entrepreneurship coaching ?). Metodólogos que analizan
las reglas que se han saltado los "triunfadores", para definir cuáles son las nuevas reglas
que ahora llevan al tiunfo, y explican, con puestas en escena adecuadas
y travistiéndolos como procesos, lo que los emprendedores abordan por
intuición y criterio propio.
Algunos "emprendedores" terminan despistados, cambiando el norte de su esfuerzo:
del QUÉ al CÓMO: cómo crear una startup, cómo levantar capital...
1998: "No termino de ver por qué tenemos que trabajar con ISO 9000 en el
departamento de programación, pero lo recomiendan todos los expertos en
calidad, y lo hacen las mejores empresas. Mejor no desentonar, porque soy novato en dirigir equipos de programación, así que vamos a
por lo mejor."
2001: "¿Donde vas con una ISO 9000? Para la industria del software lo mejor y lo último es CMM."
2005: "¿Procesos? Los procesos son del siglo pasado." Tienes que usar Scrum. 2007: "¿Scrum o Kanban?...." ¡Eso que tu haces no es así! ¡El proceso tiene que ser así....!
Wikipedia: Conformidad es el grado hasta el cual los miembros de un
grupo social cambiarán su comportamiento, opiniones y actitudes para
encajar con las opiniones del grupo.
Los modelos son útiles para dar los primeros pasos, pero después, adoptar mecanismos de conformidad puede bloquear el desarrollo de un criterio profesional propio.
Es una pregunta más ambigua de lo que parece. ¿Vendemos horas de trabajo o sistemas valiosos?. Preguntar cómo se debe facturar el software, es como preguntar cómo se debe facturar la pintura.
"Somos parte de la tierra como organismo y la diferencia entre un
orgnismo y un mecanismo es que en el mecanismo el todo es la suma de las
partes, en un organismo cada parte está relacionada con el todo, lo que
hace cada una de las células influencia al todo, y cada célula necesita
a la totalidad para existir"
La cita no es de del presidente de una asociación de hermandad o una
ONG. Es del subdirector de un banco: Joan Melé, subdirector del banco
Triodos Bank, en su conferencia en la EOI el 6 de Mayo de 2010. "Dinero y Conciencia".
La idea del planeta o de la humanidad en su conjunto como organismo no
es ninguna tontería. Lleva preocupando durante años a científicos como
el nobel Edward O. Wilson, el inventor de la sociobiología, que siempre
ha creído que los humanos constituimos un superorganismo, pero que tiene unas células extrañas que suelen desarrollar un comportamiento que pese a colaborar con el superorganismo, nunca
renuncian del todo a su esfera de intereses individuales,
pudiendo éstos llegar a poner en peligro al conjunto.
Una célula centrada en su propio crecimiento, y no en el crecimiento equilibrado de todo el organismo, ¿no es un cáncer?.
Las 18 lecciones de liderazgo de Colin Powell son frecuentes en textos de gestión, management(?)o liderazgo. Dejando de lado consideraciones sobre "consejos-receta", si tuviera que elegir las tres que más me gustan, serían, por este orden, y con esta traducción:
1.- Lección 8: La Organización no es la que consigue los logros. Los planes y las teorías de gestión no sirven de mucho. La gente es la que hace triunfar o fracasar a las empresas. La mayoría de los gerentes afirman que su mejor activo es su gente, pero en realidad ¿cuántos son los que se preocupan por crear ambientes que atraigan y retengan a los más capaces, creativos y productivos, donde se les permita dar rienda suelta a su creatividad e ingenio sin ataduras?. En la economía de hoy lo realmente importante, por encima de modas administrativas o teorías gerenciales es la gente que realiza los proyectos. Sólo los líderes que atraen a los mejores logran los mejores resultados.
2.- Lección 11: No busque los estereotipos. Deje de ir a la caza de las modas de gerencia. No exsiste el modelo o la filosofía administrativa para asegurar el bienestar general de una empresa. Seguir las teorías de gerencia de moda, no sólo es peligroso por los cambios que pueden presentar, sino que produce desconfianza en la dirección y rigideces en la visión y la acción. Los líderes deben ser flexibles, comprender que los modelos de gestión no son lámparas de aladino, sino recursos de cierta utilidad a las que se puede acudir en determinadas situaciones.
3.- Lección 14: Los buenos líderes son casi siempre buenos simplificadores, que pueden atajar debates, dudas y discusiones ofreciendo una solución que todos puedan entender. Tienen respuestas claras, sin ambigüedad, y con firmeza que transmiten al grupo, dando credibilidad e integración en la organización. Los buenos líderes mantienen las cosas sencillas. No se complican.
Me recuerdan:
1. Preferimos el valor de las personas al de los procesos...
"El estratega empieza con un objetivo para un futuro
lejano y trabaja retrocediendo hasta el presente."
LA TÁCTICA
"Si jugamos sin objetivos a largo plazo, nuestras decisiones se convierten en exclusivamente reactivas y nos vemos jugando el juego de nuestro oponente, no el nuestro. Mientras saltamos de una cosa nueva a la siguiente, acabamos por perder el rumbo, impelidos por lo que tenemos delante, en lugar de por los logros que necesitamos."
ITERACIONES Y RETROSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
"Evalúa cuál será el resultado de su posición y establece una meta. Luego va paso a paso hasta conseguir su propósito."
"Los objetivos intermedios son esenciales, son los ingredientes necesarios para crear condiciones favorables para nuestra estrategia."
Esta es
la razón por la que el director de proyectos de una empresa argentina,
afirmaba que prefería CMMI, porque Scrum, simplemente no funciona. Comentándolo con Claudia, nos recordaba este vídeo de formación de Scrum Manager, y lo comparábamos con alguien que acostrumbrado a tocar con pianola, sentenciara: Mucho mejor las pianolas. Yo he probado también con pianos... y no funcionan. :-)
La teoría del triángulo es el tercero de los 84 principios del libro "
Los proyectos estrella nacen al combinar dos ingredientes poco
frecuentes: genialidad y suerte. La suerte es cuestión de probabilidad,
que se puede tentar con actitud y trabajo; y la genialidad... ¡vaya
usted a saber lo que es!
1998: "No termino de ver por qué tenemos que trabajar con ISO 9000 en el
departamento de programación, pero lo recomiendan todos los expertos en
calidad, y lo hacen las mejores empresas. Mejor no desentonar, porque soy novato en dirigir equipos de programación, así que vamos a
por lo mejor."
Es una pregunta más ambigua de lo que parece. ¿Vendemos horas de trabajo o sistemas valiosos?. Preguntar cómo se debe facturar el software, es como preguntar cómo se debe facturar la pintura.
"Somos parte de la tierra como organismo y la diferencia entre un
orgnismo y un mecanismo es que en el mecanismo el todo es la suma de las
partes, en un organismo cada parte está relacionada con el todo, lo que
hace cada una de las células influencia al todo, y cada célula necesita
a la totalidad para existir"
Las 
Haciendo collage con estas 4 citas de 
Lo he probado, y no funciona!.
