Queremos un candidato que sea bueno, bueno, bueno con el drimgüiber y en el flassh, pa poder hacer una güeb como la del yutube. No hace falta que tenga experiencia y lo contrataremos por horas....¡¡¡¡Toma ya!!!!!
Algunos afirman que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos, otros están convencidos de que depende de las personas. Es posible que los primeros sean buenos gestores para empresas industriales, y los segundos para empresas del conocimiento. Nada nuevo para los que nos leemos por aquí desde hace algún tiempo (post, post, post, post, post , post ...) por eso no me podía resistir a incrustar la tira de Dilbert de ayer:
Tienen gracia los anuncios de careerbuilder. ¿Has sufrido alguno de los tópicos que parodian en sus "esqueches"?. Va una sonrisa con estos dos vídeos de muestra (tienen muchos más).
Si de pequeño desmontabas los aparatos y construías máquinas con las piezas, si se te van las manos detrás de los mecanismos estropeados, y tu fuerte no son las relaciones sociales... va a ser que "lo" tienes
Lo tuve que fotografiar, porque si no, no os lo íbais a creer: ¡El Papá Noel torero!... y además eléctrico, al encenderlo, el toro se mueve adelante y atrás, y Papá Noel gira con su capote diciendo: "olé torito, olé torito".
Para compartir una sonrisa con todos vosotros, desearos Feliz Navidad y lo mejor para 2009.
Me acabo de encontrar con este tutorial de punteros en C++ Es curioso emplear un formato de video infantil para explicarlo, da juego para chistes y opiniones, pero la verdad es que tiene su gracia.
Vi@ Pilar Ponce, una viñeta de la tira "Tipos de programadores " de Sinergia sin control con 15 topicos: los rápidos, los muy rápidos, los lentos, los puntillosos, los nerviosos, los cantantes, los experimentados, los novatos...
Aun contratando sólo a programadores pequeños, es difícil reducir por debajo de los dos metros cuadrados el espacio que ocupa cada uno de ellos; o mejor dicho, era difícil hasta ahora, porque gracias a estos nuevos puestos de trabajo ya es posible: por tan sólo $200, más el ahorro que supone no tener que emplear silla.
No es una herramienta de gestión, es más bien un juguete, una dirección divertida que uno no sabe si tomarsela a broma o si evolucionará hacia algo, pero tiene gracia. No hay que registrarse, es totalmente gratis. Para crear una pizarra de tareas basta con poner el nombre que queramos usar en la url tras http://www.scrumy.com por ejemplo: http://www.scrumy.com/navegapolis... y ya está.
Basta con añadir historias en la columna de la izquierda que se pueden priorizar hacia arriba o abajo, arrastrándolas con el ratón, y en la fila de cada una se pueden ir añadiendo "post-it" virtuales con descripcionesd de tareas y asignaciones.
En esta página y vídeo los autores explican el proyecto, y en este vídeo se puede comprobar cuán serios y circunspectos son, y cómo un día mientras desayunaban una voz les iluminó para desarrollar esta herramienta :-)
Si en el triángulo: personas-procesos-tecnología, mejoramos la tecnología, usando el proceso de siempre: ¿Mejorará la eficiencia? ¿el trabajo resultará más fácil, o más complicado?.
Es posible que la realidad supere a la ficción, y no sea el jefe de Dilbert el único con estos razonamientos tan atractivos sobre la programación ágil. .
¡Que sorpresa!. Acabo de descubrir la herramienta CASE (Computer Aided Software Engineering) que César Soplin programó para no tener que usar de forma manual la plantilla con la que se puede estimar la fecha de entrega del proyecto.
Basta con poner el enlace en la barra de favoritos, y pulsarlo cuando nos pregunte el jefe.
Bueno, hasta en la sopa, hasta en la sopa... no sé. Igual no hay ninguno aún para "normalizar" cómo hacer la sopa de ajo, pero para el té, sí.
A bolos me quedé: el estándar ISO 3103 establece cómo se debe preparar una taza de te. Así que las cafeterías que deseen mejorar sus procesos y poner en la carta que su té cumple la normativa ISO... ahí tienen el guión.
También es un argumento "serio y riguroso" para demostrar a esos que toman esas cosas de los tes con hielo o con menta, o ... que aunque no lo sepan, están equivocados, que "no cumplen la normativa".
Si trabajas con un jefe PHB o con un gestor Jar Jar , esta es la herramienta perfecta para responderle cuando te pregunte si falta mucho para terminar.
Los mejores principios para proyectos de software:
Tu principal prioridad es no tomar iniciativas que te puedan hacer responsable de algo. Lo mejor es no tomar ninguna iniciativa.
Los cambios de requisitos son un grano en el culo, sobre todo cuanto más tarde te los dicen. Házselo saber al cliente y haz que pague caro si está pensando siempre en cambios.