Por término medio, sea el oficio que sea, el salario de un "senior", es un 65% mayor que el de un "junior" (ver grafica ). En los últimos tres meses los salarios relacionados con linux han tenido un repunte mayor que la media de trabajos de programación (ver gráfica) el salario medio de un programador especializado en Java o .Net está por los 28-29.000 € anuales... son experimentos con InfoJobsTrends, la nueva herramienta de InfoJobs.

vía: tufuncion

Felicidad en el trabajo, algo que dicho así,"en seco", puede parecer más un oxímoron gratuito, que la práctica posible y recomendable para trabajar en campos de scrum. Algo que comparten más fácilmente los gestores de la teoría Y que los de la X , pero como dice Alexander Kjerulf en La hora feliz es de 9 a 5:

"Incluso si crees que el único propósito de los negocios es hacer dinero, aun así tiene que interesarte la felicidad de tus empleados, ¡sencillamente porque los estudios demuestran que unos empleados felices te harán ganar más dinero!

Parece ser que si de bases de datos se trata, es más fácil entrontrar trabajo si sabes de Oracle que de SQL Server, y a su vez más con SQL Server que con MySQL. Si de lenguajes se trata, mejor Java que .NET.

Es un experimento de lo que devuelve infojobs al pedir ofertas de trabajo que contengan:

• Oracle = 1.979
• "SQL Server" = 985
• Mysql = 558

• Java = 1.983
• .NET = 1.182

Es más una curiosidad que un dato riguroso, pero estos son los números según las ofertas publicadas en el último mes en Infojobs, realizando la consulta a las 15h. de hoy.

"Los proyectos complejos de programación dirigidos por directores que no son programadores están frecuentemente condenados al fracaso, porque ellos no comprenden los intricados entresijos de los componentes del proyecto, ni las personalidades de los trabajadores."

 Ray Ozzie (Arquitecto Jefe de Software de Microsoft)

 Añado esta cita al carrusel de citas de Navegápolis, que he encontrado en el interesante post de Joserra : "Los grandes programadores ", y la referencia de Carlos Urtasun.

Raúl Morales, en Tendencias 21 , comenta un estudio que cuestiona el modelo clásico de la organización del trabajo basada en la especialización.

"La asignación de funciones en una célula, en la vida oceánica o en una empresa no tiene que ser definida por una división del trabajo en la que cada individuo tiene un papel específico. Según un nuevo modelo matemático desarrollado por biólogos de la Universidad Estatal de Ohio, los “generalistas” (o sea, lo contrario de los especialistas) también tienen su cabida en dicha asignación y, de hecho, pueden prosperar dentro de una organización"

¿Se te está quedando pequeño el puesto de trabajo? ¿La empresa está encorsetando tu desarrollo profesional?  ¿Te interesa crecer más?. El siguiente es el test que propone Martha Alicia Alles en su libro "Mujeres Trabajo y Autoempleo", para que tanto hombres como mujeres puedan detectar si les está encorsetando el techo de su empresa.

"Cómo ahorrarse 80 días de salario al despedir a un trabajador" - "Cómo instalar cámaras legalmente y que lo que graben sirva como prueba" - "¡Cuidado! su tolerancia puede convertirse en un derecho para los trabajadores"...
Estos son titulares de una publicación de RR.HH. que me envian como invitación para que me suscriba.

No sé; para las empresas que trabajan con "recursos" que suponen un "gasto" y que van a trabajar de mala gana, pensando en como escurrir el bulto, a lo mejor puede estar bien; aunque a lo peor sirve para reforzar esas actitudes. Habría que pensarlo.

Para las empresas cuya inversión más rentable es el talento de personas motivadas son buenos consejos para pervertirlas.

Mejor que los jefes lo sean por mérito propio que por otros menos claros, esta es la conclusión del estudio "Cuando el Poder Ostentado es Inmerecido: Sus Efectos Sobre la Percepción y los Juicios Sociales".
Las pruebas realizadas en la investigación concluyen que los jefes con poder legítimo se guían por la buena ejecución de la tarea, mientras que los de más dudoso mérito trabajan para mostrar la autoafirmación personal.
Los primeros se rodean de colaboradores competentes, y los segundos de colaboradores de dusosa competencia.

Merece la pena, el estudio está disponible y se puede leer en esta página o descargar en PDF.

Es un estudio realizado por Rosa Rodríguez Bailón, Miguel Moya y Vincent Yzerbyt (Universidad de Granada y University of Louvain at Luvain-la-neuve), al que llego a través de este artículo de tendencias21.

Vaya usted a saber por qué, pero sí que es frecuente encontrar entre los programadores a personas polarizadas en uno de estos cuatro tipos: 

• El pesimista: es el programador que siempre está advirtiendo de problemas y fallos. De carácter difícil.
• El cowboy: le gusta programar, y sobre todo hacerlo a su manera, y lo que a él le parece importante o necesario, lo haya pedido el cliente o no.
• El disciplinado: es el carácter preferido de los gestores. Hace lo que le dicen sin cuestionar.
• El rey de las reuniones: para el que todas las decisiones necesitan una buena reunión.

Siete de cada diez profesionales del sector tecnológico chino morirá de infarto o derrame cerebral por exceso de trabajo (karoshi); y hoy la media de vida de los intelectuales que trabajan en el parque de la ciencia de Zhongguancun es de 54 años. Según el artículo de Chinanews los profesionales más expuestos son los informáticos y los jóvenes ejecutivos (lógico que sean los jóvenes: parece ser que senior ya no les quedan). 

"Por no querer perder el tiempo
pierdes el tiempo y el alma.
Estás perdiendo la vida
de tanto querer ganarla."
José Bergamín

Hace un par de años leí el mini-libro de Josep M. Rosanas "Cómo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso". Hoy he disfrutado re-leyendolo en esta tarde de domingo, y sigo pensando que es uno de los mejores (si no el mejor) libro de management que he leído.
Aprovechando el derecho de cita, comparto con vosotros uno de tantos párrafos:

" RECETA 4
Mueva a las personas como fichas. Disponga de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No se comprometa con nadie a nada. Hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca mejor. No escuche sus opiniones; y, mucho mejor todavía, finja que les escucha. Si no están de acuerdo con usted, dígales que no tienen visión de conjunto y use técnicas modernas de motivación para combatir la resistencia al cambio.
Por supuesto, si alguna vez no le queda más remedio que comprometerse, no es necesario que cumpla después: argumente que las circunstancias han cambiado. Esto siempre es verdad."

Resulta difícil encontrar una inversión de menos de 200€  tan agradecida y de retorno tan rentable en eficiencia y  motivación: equipos de trabajo con dos monitores.
Casi todos los ordenadores tienen ya tarjetas gráficas con doble salida (CRT y DVI), y si no la tuvieran, las tarjetas de este tipo son muy baratas. Se trata de adquirir el segundo monitor (mucho mejor si son de 19") y normalmente una clavija DVI->CRT para conectarlo.

Lo que ya era una verdad de charla de café, ahora tiene validez científica, o quizá más correctamente: el respaldo de científicos, catedráticos y profesores de la talla de Miguel Delibes, Fernando Hiraldo, Joaquín Tintoré, Manuel Toharia, José A. Donazar... que han publicado un manifiesto afirmando que en su ámbito los principales méritos para ocupar las mejores sillas son "amiguismo" y "enchufe".

De su manifiesto:

La lista de los 25 mejores consejos que conozco empieza con este:
Diviértete mucho en tu trabajo de dirección, ríete con frecuencia, empéñate en pasarlo muy bien (tú y tus colaboradores). Si esta primera indicación te parece frívola, dimite de tu puesto: no tienes futuro como directivo.

Y termina así:
No consientas tener jefes incompetentes, tiranos o injustos. Habla con ellos para que se empeñen en gobernar mejor; dales tiempo: tal vez aún estén en condiciones de aprender y de rectificar. Pero si pierdes definitivamente la confianza en ellos o piensas que te impiden trabajar con libertad, pregúntate qué haces todavía en esa empresa.

• Lista con los 25 consejos (página del Master en gestión de empresas de comunicación de la Universidad de Navarra). 
  

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