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Modelos ágiles de desarrollo  -
A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas -
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. -
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. -
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. | | Manifiesto Ágil |
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09.11.2006 |
 En esta dirección están disponibles dos presentaciones con material sobre scrum, de las charlas que gracias a la organización de Baufest impartió Jeff Sutherland en Buenos Aires el pasado martes.
No es en sí material propiamente didáctico sobre el modelo, porque tiene un enfoque más bien promocional, pero ofrece la introducción y visión general del modelo y de sus principios.
Durante hoy y mañana se llevan a cabo dos jornadas de seminarios prácticos, con material y prácticas didácticas sobre la implantación y gestión de scrum; aunque lamentablemente no es libre y es necesario pagar el sistema de certificación (?) de ScrumMaster.
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22.10.2006 |
 Si queremos cobrar estas cantidades empezamos mal empeñándonos en llamar a las cosas por su nombre: ¿cursillo?. ¿Cómo que cursillo?. ¡Eso es cosa de academias!. Llamémosle curso de certificación profesional y concedamos a los asistentes un título rimbombante, cual si nobiliario fuera; algo que impresione. Por ejemplo "Certified ScrumMaster"
En Argentina se anuncia un cursillo curso de certificación profesional ScrumMaster por el que los asistentes deben pagar el equivalente a dos meses de nómina por dos días de clase. ¿No es un poco abusivo, o sólo me lo parece a mi? |
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23.09.2006 |
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 Escribe las pruebas antes que el código
Es una buena forma par asegurarte de que no vas a escribir funcionalidades que no necesita el programa, y evitar la tentación de programar un método extra o un parámetro adicional, "por si acaso alguna vez..."
Integra y ejecuta el código a diario en tu máquina.
Descárgalo del servidor, ejecútalo y mantén sincronizadas las versiones por encima de todo.
Se perezoso. Automatiza todo lo que puedas.
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20.09.2006 |
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 Jeff Sutherland ha dejado en InfoQ la presentación que dio en Dinamarca en septiembre del año pasado en las conferencias JAOO 2005: "The Roots of Scrum".
Es una presentación de una hora en la que explica el origen y los principios del desarrollo scrum identificados por Nonaka y Takeuchi cuando analizaron cómo desarrollaban los nuevos productos empresas como Fuji-Xerox, Honda, HP, 3M, Canon... y definieron un modelo de gestión en el que el objetivo no es la predictibilidad del desarrollo, sino el valor del producto para el cliente.
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18.09.2006 |
 metoCube es un sistema de software para documentación, referencia y análisis de procedimientos de cualquier tipo (desde la manufactura de prendas de vestir al desarrollo de software), que dispone de plantillas para trabajar con los frameworks de PMBOK, ITIL o UP.
Nevant , la empresa que lo desarrolla ha decidido incorporar Scrum en la próxima versión 2.0, y parece bastante convencida de los beneficios del desarrollo ágil, porque además de añadir a metoCube la posibilidad de trabajar con este modelo, ha decidido adoptarlo ella misma para desarrollar la versión 2.0 de su producto. |
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14.09.2006 |
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 Dentro de la iniciativa de las charlas tecnológicas on-line "Google tech talks ", el pasado día 5 de este mes el invitado fue Ken Schwaber, posiblemente el principal investigador y promotor de la aplicación de la teoría scrum de Nonaka y Takeuchi en el desarrollo de software.
En su charla "Scrum Et Al" afirma que ha llegado el momento del protagonismo de los equipos ágiles y del desarrollo iterativo.
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13.09.2006 |
 Los chicos de Códice Software son otros pioneros en la implantación de métodos ágiles en España. Su mérito es doble, porque además de haber realizado todo el desarrollo de su primer producto con Scrum, éste es una utilildad para Ingeniería del Software, y todo ello "Made In Spain". ¡Casi na!.
Plastic es un sistema de gestión de la configuración en los desarrollos de software, que se quiere codear con los chicos grandes con funcionalidesd del tipo Rational ClearCase, ser facilón como Perforce y más modesto al hablar del precio.
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20.08.2006 |
 En este post JM cuenta la experiencia de Scrum en Unkasoft, y narra una diálogo entresacado de la reunión de preparación del sprint que me parece muy gráfico, porque con un ejemplo deja entrever muchas cosas que desde la teoría son más difíciles de apreciar: cuál es la finalidad y cómo transcurre la jornada de preparación del sprint. La integración y relación de equipo del propietario del producto, su papel de responsable en la prioridad de los requisitos, la naturaleza de los requisitos en la pila del producto y su transformación a tareas de pila del sprint... |
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14.08.2006 |
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 Unkasoft, que programa videojuegos de última generación para móviles y herramientas de desarrollo, comenta en su blog la experiencia con scrum tras seis sprints de trabajo.
Decir que con mi asesoría, es más halago que realidad, porque lo cierto es que JM es el tipo de profesional apasionado, en constante auto-formación a quien hay poco que enseñar, y es mucho lo que se puede aprender de él.
Unkasoft ha desarrollado "El Cuarto Sello": el primer videojuego RPG para móvil, compatible con la práctica totalidad de terminales actuales.
Tienen muy claro que Scrum, como cualquier implementación ágil, es sólo la "carrocería" que ayuda a dar forma ágil al flujo y organización del trabajo, y que sin el "motor" de los principios ágiles en la cultura de la empresa, no lleva a ningún sitio. |
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24.06.2006 |
 Ayer estábamos charlando sobre gestión ágil y scrum con los alumnos de Mario en el Instituto de Empresa, y esta es la conclusión más importante de las preguntas y comentarios que se planteaban.
Scrum o Gestión Ágil no es sinónimo de "barra libre" en la que se puede ir pidiendo lo que se quiera, cuando se quiera. Eso sencillamente es programación heroica. |
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30.05.2006 |
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 En la International Conference on Complex Systems 2006 (ICCS2006) que se celebrará del 25 al 30 de Junio en Boston, Jeff Sutherland afirmará que Scrum es la metodología de desarrollo capaz de lograr records de productividad y calidad, y que no sólo se puede aplicar en proyectos de pequeña envergadura.
Mostrará el estudio "Adaptive Engineering of Large Software Projects with Distributed / Outsourced Teams ", que muestra cómo se ha trabajado y qué resultados se han obtenido en el desarrollo de un sistema Java de un millón de líneas de código, [...]
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03.04.2006 |
 El número de marzo de acm Queue describe en el artículo "In business process management, finding the right tool suite is just the beginning" un proceso y un conjunto de prácticas ágiles, específicas para el desarrollo y mantenimiento de sistemas para la gestión de procesos de negocio (BPM -business process management-).
Por la necesidad de mejora continua y adaptación constante de los procesos de negocio, los modelos de gestión predictiva sobre planificación, (PMI, IPMA, PMKB...) y desarrollo secuencial dan mala respuesta a este tipo de sistemas que son candidatos "tipo" de modelos de gestión y desarrollo adaptables o ágiles.
"Estudios recientes confirmaron que cada tres meses (e incluso hasta 8 veces por año) las empresas tienen que reajustar sus sistemas BPM"...
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14.03.2006 |
 Esta fue una de las afirmaciones de Steve McConell, que ayer defendió su postura ecléctica sobre los modelos de desarrollo de software en su intervención "10 Most Important Ideas in Software Development" en el congreso SD WEST2006 (Software Development Conference & Expo).
Su experiencia profesional combina el conocimiento teórico de la ingeniería del software por su etapa como editor jefe y miembro de IEEE Computer Society, con la visión real de la industria del desarrolo por su puesto actual de Ingeniero Jefe de Construx Software.
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12.03.2006 |
 CM Crossroads realizó en enero una encuesta sobre el uso de metodologías ágiles en el desarrollo de software, entre los lectores de Configuration Management Journal.
¡Anda!, que si en lugar de preguntar en EE.UU. a unos tipos que les da por leer revistas de gestión de la configuración (¿de quéee?), nos hubieran preguntado aquí...
Estos son los resultados:
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07.03.2006 |
 "Las reglas del juego de desarrollo de nuevos productos han cambiado. Muchas empresas han descubierto que para alcanzar la excelencia es necesario algo más que las bases actuales de alta calidad, bajo coste y diferenciación. También se necesita velocidad y flexibilidad...
...Este énfasis por la velocidad y la flexibilidad necesita un enfoque distinto en la gestión del desarrollo de nuevos productos. El ciclo tradicional o de "carrera de relevos" ejemplificado por la Administración Nacional Aeronáutica y Espacial: Phased Program Planning (PPP) puede crear conflictos con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. Sin embargo, un enfoque holístico como un equipo de rugby, donde el equipo intenta avanzar como un todo, pasando el balón atrás y adelante, puede responder mejor a los requisitos de competencia actuales...
...Con el enfoque de rugby, el desarrollo del producto surge de la iteración constante de un equipo cuidadosamente seleccionado, multidisciplinar, cuyos miembros trabajan juntos de principio a fin."
Extractos del artículo " The New New Product Development Game." de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka que identificaron en 1986 la metodología de desarrollo iterativo e incremental basada en la formación scrum de los equipos de rugby.
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