|
|
|
|
Gestión 
|
|
29.11.2005 |
 Para las empresas de las Tecnologías de la información, ¿Qué es más importante, vender o producir?. Si sólo fuera posible elegir una opción, ¿cuál preferiríamos?:
- Una empresa con excelentes técnicos y vendedores ineficientes.
- Una empresa con grandes vendedores y técnicos chapuceros.
No hace falta decir cuál de las dos que faltan es la buena.
|
|
|
19.11.2005 |
 Así comenzaba ayer su artículo Almudena Vigil en "La Gaceta de los Negocios". Es un dato que aporta el último informe presentado por la consultora Otto Walter.
"las tres principales razones que se detectan ante la baja productividad son: El exceso de tareas y urgencias, la falta de organización y la presión por el resultado a corto plazo".
[...]
|
|
|
16.11.2005 |
 A muchas personas los libros de historia les parecen aburridos. A los historiadores no. No me preocupa haber leído muy poco (nada) sobre cálculo de estructuras, pero sí que me preocuparía si el arquitecto que diseñó mi casa compartiera este mismo desinterés.
[...] |
|
|
25.10.2005 |
 La expresión "ética empresarial" puede parecer un oxímoron, y efectivamente lo es en empresas cuyos accionistas o propietarios imprimen como objetivo la obtención del mayor beneficio en sus operaciones.
Por corrección política ninguna empresa puede afirmar en público su indiferencia sobre la "ética" y la "responsabilidad social"; y muchas, con culturas y actuaciones de dudosa moral se barnizan, justifican o incluso se defienden con ejercicios dialécticos más o menos convincentes.
|
|
|
13.10.2005 |
 La semana pasada publicaba Ask Metafilter el post de un programador que afirmaba tener un "jefe pelo-pincho".
Las tiras cómicas de Dilbert han acuñado el término "pointy-haired boss" (comúnmente PHB) para designar a jefes y directores con las características de este estereotipo de gestor que con tanto acierto reflejan las historietas de Scott Adams.
PHB cuenta con entradas propias en Wikepedia o en Dehumanizer que merece la pena leer.
Como se menciona en ellas, una de sus características es no comprender la tecnología de su propio sector, ni el trabajo que realizan sus empleados, así que son un tipo de gestor relativamente habitual en empresas de las tecnologías de la información.
|
|
|
21.08.2005 |
 Hace 15 ó 20 años, la medicina suprimía de la dieta de las personas con problemas de colesterol, los alimentos grasos; y recomendaba, por ejemplo, ensaladas con muy poquito aceite, prefiriendo el de girasol al de oliva. También prohibía pescados grasos, como las sardinas, etc.
Toda la doctrina cardiológica respaldaba estas prescripciones, y si alguien las hubiera cuestionado probablemente hubiera sido anatemizado.
En muchas ocasiones las soluciones simples crean mitos, que por la lógica y simplicidad de su razonamiento resultan fáciles de aprehender y difíciles de cuestionar: "Si el enfermo presenta exceso de grasa en la sangre, reduzcamos la ingesta de grasa". |
|
|
14.08.2005 |
 A lo peor estoy equivocado, pero no me encaja que un gestor de proyectos tome una lista de requisitos, la desconponga en un WBS, genere un gráfico de Gantt y tras analizarlo le diga al responsable de personal: "necesitaré 3 recursos java".
Primero, un aspecto de forma: ¿Por qué "recursos"?. ¿Por qué no tratar a las personas como personas?. Programadores, analistas, ingenieros...
Si, es posible que sea un poco maniático, pero es que no comprendo esta suerte de eufemismo. Puedo entender que para evitar posibles connotaciones peyorativas se hable de invidente y no de ciego; pero que se emplee un tropo similar para no llamar a una persona persona, y preferir "recurso" ¿?.
Segundo, ¿se puede tratar un proyecto de software, como el de contrucción de un edificio?.
|
|
|
05.06.2005 |
 Son muchos los directivos y responsables de RR.HH. en empresas de software que no terminan de encontrar respuesta a la pregunta de cómo motivar a los empleados.
Son muchos, porque la preguntita es un estereotipo desgastado en ámbitos de management y de gestión de personal.
Esta piedra, en la que tropiezan repetidamente tantos gestores no es exclusiva de empresas de software; y es posible que en determinadas industrias haya trabajos en los que pueda resultar complicado contar con personas o equipos motivados; pero en el desarrollo de software lo realmente extraño es justo lo contrario: tener programadores desmotivados. |
|
|
15.03.2005 |
 Coge papel y lápiz y escribe tu nombre.
Ahora intenta hacerlo con la otra mano. ¿Difícil?.
Este es un buen ejemplo para comprender lo duro que nos resulta hacer las cosas de manera diferente a la nuestra.
Cada uno tenemos nuestra propia personalidad, y nuestras preferencias, atracciones y aversiones por la gente, por las tareas y en los distintos acontecimientos a lo largo de nuestra vida.
|
|
|
10.03.2005 |
|
 Las técnicas de gestión basadas en principios de conductismo pavloviano, que premian a quien lo hace bien, y castigan a los que no hacen lo que se desea, son técnicas apropiadas para los animales, y los domadores las vienen utilizando con muy buenos resultados, siglos antes de que Pavlov descubriera su base científica.
Con las personas también funcionan, porque todos buscamos lo que nos gusta, y evitamos lo que nos desagrada, pero emplearlas para obtener talento y motivación es como pensar que con la violación se obtienen los mismos resultados que con la seducción.
|
|
|
21.02.2005 |
|
Nunca hay tiempo para hacerlo bien desde el principio, pero siempre hay tiempo para volver a hacerlo de nuevo. No hay buenos gestores de proyectos, solamente los hay con suerte... Cuanto más planifiques más suerte tendrás .
|
|
|
24.01.2005 |
|
Impulsar los resultados de una organización importando talento del exterior no suele ser una buena estrategia. |
|
|
20.01.2005 |
|
 Los comités de dirección son un buen invento. En ellos se integra a un grupo escogido de managers para lidiar con los problemas de la organización.
Para conducir proyectos interdisciplinares o resolver bretes que implican a diferentes departamentos también los comités resultan una solución muy socorrida, pero... ¿en su organización se dan los dos factores necesarios para que los comités resulten realmente eficientes?.
|
|
| << Inicio < Anterior 1 2 3 Siguiente > Fin >>
| | Resultados 31 - 43 de 43 |
|
|
|
|
