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Blog
Lipogramas (off - topic)
cajon de sastre
23.11.2009

palabrasEn un completo "off-topic", y dejando por un rato las aburridas cosas de trabajo, y para los que también os gusten estas cosas: aquí pongo estos dos lipogramas, que me ha pasado Marta al comentarle que los leí hace años, pero que no se qué fue de aquel libro de Jardiel Poncela.
Ha encontrado solo dos, si sabéis donde puedo encontrar los tres que faltan, me hacéis un favor...

¡Ah!, ¿que qué es un lipograma?, bueno, aquí van los dos más difíciles que escribió Enrique Jardiel Poncela, si tras leerlos no lo has descubierto, siempre está wikipedia ;-)

El chófer nuevo

Me lo cedió mi tío Hermenegildo, y me lo recomendó de un modo muy expresivo, diciéndome:

—¡Es un chofer único en el globo, créeme! Si dispone de un buen coche, este hombre consigue prodigios enormes, que en un circo le hubiesen hecho rico. Obedéceme y sírvete de él; tú tienes un coche estupendo y te mueres de tedio ¿no es cierto? Pues te juro, querido sobrino, que cediéndote un chofer como Melecio te pongo en condiciones de ser testigo, e incluso intérprete, de emociones inconcebibles, sin precedentes en el mundo de lo locomotivo. Porque como este chofer no existen dos.

Melecio Volodio, el chofer propuesto, que presenció el momento descrito, sonrió entonces con gesto misterioso. Y no bien concluyó mi tío su elogio, el chofer rozó levemente el borde izquierdo de su sombrero frégoli, color crepúsculo griego, se inclinó con un gentil movimiento y murmuró:

 

 
Agilidad y socialización del conocimiento
Agilidad
17.11.2009
conocimientoLos modelos que dan el protagonismo de la producción al conocimiento depositado en los procesos y la tecnología , "externalizan" en ellos el conocimiento que hace posible la calidad y repetibilidad de los resultados. Las personas que ayudan a ejecutar los procesos aprenden "internalizando" el conocimiento.

Cuando se trabaja con modelos ágiles, como el conocimiento empleado no es el de los procesos y la tecnología, sino el de las personas, resulta difícil (y posiblemente no sea recomendable) aplicar el mismo patrón: externalización-internalización, documentando y procedimentando. Lo normal en este caso es la "socialización".

Hitotsubashi_on_knowledge

Hitotsubashi on Knowledge Management  Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka.


Me parece especialmente gráfica la descripción que hacía Fabio en el foro de Scrum Manager en LinkedIn la semana pasada, al comparar una y otra forma de transmitir el conocimiento, desde el punto de vista de un agilista:

 

 
... en Argentina.
Sitios, blogs, eventos...
13.11.2009
Caminito¡Gracias por el interés! y ampliando la información, por las preguntas que me vais haciendo en los comentarios del post anterior, y por correo: los días 17 y 18 son los seminarios libres en Buenos Aires y Córdoba; pero además también hay organizados cursos de formación de Scrum de dos días en ambas ciudades .

A modo de guión resumido, el seminario libre (17 en Buenos Aires y 18 en Córdoba ) comprende dos apartados:
En la primera mitad se expone una presentación de las fortalezas y debilidades de la gestión predictiva, la producción basada en procesos y la gestión  ágil.
En la medida de lo posible es una presentación práctica, apoyada con la realización de dos ejercicios que remarcan los principios e idoneidad tanto de los procesos como de la agilidad.

En el segundo apartado se presenta la necesidad plantear la agilidad con carácter global para toda la empresa, y afrontar su implantación de forma flexible, presentando de forma simultánea las ideas y aportaciones en esta línea del proyecto Scrum Manager.

No sé como andarán de plazas disponibles los cursos, pero en estos enlaces está la información  del de Córdoba los días 19 y 20 y aquí para el de Buenos Aires los días 23 y 24.

Gracias de nuevo y nos vemos allá.

 

 
Nos vemos en Argentina la semana que viene
Sitios, blogs, eventos...
11.11.2009

ArgentinaPor allí andaré, el martes, 17 en la Universidad de Belgrano de Buenos Aires y el miércoles 18 en el Colegio Universitario IES de Córdoba, presentando un seminario sobre gestión ágil y el marco Scrum Manager. Será un placer charlar y comentar con los que estéis interesados y podáis asistir.

Los seminarios están auspiciados por los centros de formación que los organizan y son de entrada libre.

Buenos Aires, 17 de Noviembre, 17-19h.

Universidad de Belgrano
Lavalle 485 - Buenos Aires

Información e inscripción:
Facultad de Tecnología Informática
Tel: 4511-4716
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida de \"spam bots\", necesita habilitar Javascript para poder verla.

Córdoba, 18 de Noviembre, 19-21h.

Colegio Universitario IES
Rondeau, 165

Información e inscripción:
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¿Modelo de Madurez de la Capacidad de los Equipos?
Agilidad
07.11.2009

equipoCon el principio de calidad de Juran, el protagonismo del resultado lo tienen los procesos: "La calidad del resultado depende de los procesos empleados en su fabricación"

Con el principio de agilidad, el protagonismo del resultado lo tienen las personas trabajando en equipo: "Preferimos el valor de los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas"

La apuesta de aplicar el primer principio para mejorar los resultados de la fabricación de software, viene desarrollando desde los 90 modelos de "Madurez de la Capacidad de los Procesos" (CMM's) tomando por capacidad de un proceso, el grado de eficiencia con el que logra el resultado que se espera de él.

Parece lógico pensar que sobre el principio de agilidad se debería desarrollar la "Madurez de la Capacidad de los Equipos"  (MMCE... ¿Modelo de Madurez de la Capacidad de los Equipos?)

Aunque pueda parecer lo contrario, los procesos son fáciles, la agilildad no.
Aplicando las prácticas del modelo CMMI se logran los objetivos de las áreas de procesos y con ellos, procesos de alta capacidad.
Aumentar la capacidad de las personas, y de éstas trabajando en equipo es algo más complicado. Aplicando prácticas ágiles no se logran equipos de alta capacidad.

 
España es el quinto país del mundo en callidad de software (?)
Procesos
23.10.2009

ruedasencuesta España es el quinto país del mundo en calidad de software, por detrás de EEUU, China, India y Japón.

No sé si será verdad (bueno creo que sí que lo sé), pero es lo que afirma el último informe de SEI.
En 2005 eran menos de 10 las empresas que tenían una certificación CMMI (1)   para refrendar la calidad de su trabajo, y ahora son más de 155.

Para mejorar la calidad del software español, las administraciones públicas españolas (central y autonómicas) han subvencionado a las empresas para que se saquen certificados CMMI, y el resultado es que somos ya el 5º país del mundo en número de empresas certificadas. ¿Lo somos en calidad?

¿Las certificaciones evaluaciones CMMI certifican evalúan la calidad?

Encuesta:
 
Así son nuestras empresas de informática
Libros
22.10.2009

informatica profesional... y así somos nosotros.

Cómo se entiende este trabajo y cómo cada uno ve a su empresa con las "gafas" de programador, de comercial, de gestor del proyecto, de cliente, o de director de la empresa...

Una visión que derrocha pragmatismo, fruto de la experiencia de Roberto Canales, de programador a director de empresa; alejada y contrapunto a los textos teóricos de gestión.

Consejos que valen el precio de la experienca; muy recomendable, para intuir lo que deben ver "los otros" e intentar comprenderlos.

 
 
Campo de scrum de 11 equipos en 3 países
Agilidad
14.10.2009
eve120 técnicos en 11 equipos ágiles, distribuidos entre las oficinas de Reykiabik, Atlanta y China. Es el equipo de ccpgames que programa y mantiene eve online  y así es el campo de scrum que han diseñado  para su empresa:

Las responsabilidades del producto están asignadas a un "Master Product Manager" y un grupo de "Product Managers". Cada uno  toma información de diferentes áreas del producto y la principal tarea del grupo de dirección de producto es mantener la visión, darle forma y prioridad al backlog del producto, y transmitirla y comunicarla a todos los equipos.

 Propietario de producto

 

 
Los buenos procesos son mejores que los buenos empleados
Humor
12.10.2009

DilbertAlgunos afirman que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos, otros están convencidos de que depende de las personas. Es posible que los primeros sean buenos gestores para empresas industriales, y los segundos para empresas del conocimiento.
Nada nuevo para los que nos leemos por aquí desde hace algún tiempo (post, post, post, post, post , post ...) por eso no me podía resistir a incrustar la tira de Dilbert de ayer:

 

 
La cultura ágil y su ecosistema
Agilidad
09.10.2009

ardillaEstas son las diapositivas que empleó esta semana Agustín Villena en la presentación "La Cultura ágil y su ecosistema" en las Jornadas Regionales de Software Libre en Santiago de Chile. Una visión de la agilidad poco frecuente: no desde las prácticas concretas, sino desde la cultura que implica y el ecosistema que necesita para dar resultados.

 
Nueva edición de "Do It Yourself Agile"
Libros
03.10.2009

legoDamon B. Poole ha publicado esta semana una nueva edición, de descarga gratuita, de su lilbro "Do It Yourself Agile" que ofrece una buena visión general de los los principios, las prácticas generales de la gestión ágil, y pautas para su implementación.


 
La idea de formación abierta, empieza a crecer
Agilidad
28.09.2009

proyectoHabíamos previsto 40 como máximo para el primer curso de Scrum en la plataforma libre que estamos construyendo, y la matrícula no duró ni un día, porque cuando nos quisimos dar cuenta ya había 70 inscritos.

El viernes terminó el curso. De los 70, 50 han aprobado y pueden acreditar su nivel de conocimiento, que no de pago :-)   y de los 43 que han respondido a la encuesta de valoración, más de la mitad nos ha dado un sobresaliente, y el resto un notable, además del montón de comentarios que hacen que nos pellizquemos al leerlos (1)

 ¡¡¡ Muchas gracias !!!

Es la mayor recompensa, y el mejor impulso para seguir adelante.

Valoración general curso scrum

 
La disciplina de los equipos
gestion
21.09.2009

equipoEquipo: un pequeño número de personas con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

El artículo "La disciplina de los equipos" de Jon Katzenbach y Douglas K. Smith , al que pertenece esta definición, analiza los cuatro elementos: compromiso y propósito común, metas de desempeño, habilidades y complementarias y resposabilidad mutua, que hacen que los equipos funcionen.

Es lectura obligada para implementar el concepto de equipo necesario para un "campo de Scrum" descrito por Nonaka y Takeuchi, y mira por donde me he encontrado con una copia descargable aquí (?).

 grupos - equipos

 

 

 
Masterbranch
Sitios, blogs, eventos...
18.09.2009
MasterbranchSi eres un programador profesional que ha participado en proyectos Open Source, probablemente te interesará Masterbranch , que desarrolla un concepto innovador: crear tu CV online a partir de tu experiencia en Internet, de forma gráfica y sencilla. Lo que realmente te define como profesional no es lo que dices que eres, sino lo que haces. Los hechos te avalan, y puedes dejar que todo el mundo lo vea.

 
Agilidad con varios proyectos a la vez
16.09.2009

piezasImplantar agilidad con un único equipo de 5-7 personas que trabaja en la programación de un único sistema, es un "caso de libro". No hay mas que tomar el libro de Ken Schwaber y aplicarlo. Pero esto  no es lo habitual en las empresas donde la mayoría de nosotros nos movemos, por eso, el que más y el que menos, nos las ingeniamos para aplicar las pautas ágiles en la forma que mejor sabemos y nos permiten las circunstancias.


 
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