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La agilidad crece sola, y gusta. Imprimir E-mail
Agilidad
15.03.2010

graficaUno de cada tres programadores, o gestores que trabajan directamente en proyectos de programación usan metodologías ágiles, y las han incorporado por propia iniciativa, no por instrucciones "corporativas". La implementación se produce "motu proprio" en equipos que trabajan en la misma planta o en el mismo edificio.  La metodología más empleada, con mucho, es Scrum; y la mayoría de los que las emplean hablan bien de ellas, y creen que han mejorado la comunicación en el equipo, la velocidad en el cierre de versiones y la flexibilidad en el diseño.

Estas son las principales conclusiones de uno de los pocos estudios realizados sobre una muestra de técnicos, significativa (492 encuestas anónimas). Lo realizó Microsoft hace 2 años entre su personal de EE.UU, Europa y Asia, para analizar el grado de "contagio" de agilidad que estaba teniendo la empresa, la opinión de los técnicos y los resultados.


Prácticas ágiles empleadas
Prácticas ágiles empleadas
 
Satisfacción por el uso de prácticas ágiles
Grado de satisfacción
 
 
 
Grupos de trabajo vs. equipos auto-dirigidos Imprimir E-mail
gestion
10.03.2010

llamada"Cada vez es más frecuente escuchar que las grandes empresas utilizan equipos autodirigidos en sus diferentes áreas funcionales. Los equipos autodirigidos o autoadministrados son unidades básicas de operación dentro de una empresa, las cuales tienen la capacidad de conducirse sin la presencia de un administrador o supervisor, tomar sus propias decisiones, solucionar problemas y desarrollar sugerencias que mejoren el desempeño de la organización.
con equipos que sean capaces de asumir esas funciones por sí mismos, el gerente estará enfocado a coordinar esfuerzos, planificar el desarrollo de la empresa, investigar las necesidades actuales y futuras de los clientes para desarrollar las condiciones para el proceso de constante innovación, en lugar de dirigir, controlar y supervisar a sus empleados
".

 

 
 
La formación ágil, "ágil", ya no es un sueño Imprimir E-mail
Agilidad
07.03.2010

pinturasYa no es un sueño.

Hace algo menos de un año comentaba: "En este sector, un profesional sin formación continua está "out" en menos de 5 años, y aunque hay nuevas formas de difundir y compartir conocimiento, se siguen empleando sólo modelos de formación económicamente pesados,  que limitan el acceso."

Desde hace algunos meses ya es una realidad el primer OER (Open Educational Resource) para gestión ágil, incluyendo cursos con certificación (contrastada con examen) Open Knowledge Scrum .

Otro problema de la formación presencial es que el precio por cursos de uno o dos días resulta prohibitivo.

Y también son ya una realidad los primeros cursos presenciales Scrum Manager (Flexibilidad con Scrum) de 100 a 200€ en hispanoamérica y de 200 a 300 en España, incluida certificación con examen; y que se están completando a las pocas semanas de anunciarse :-)   Ya los hay en Tenerife, Barcelona, Madrid, Buenos Aires, Valencia, Córdoba (Argentina), San José...


 

 
BDD: la evolución del Desarrollo Dirigido por Tests (TDD) Imprimir E-mail
Programación
28.02.2010

testPoner las pruebas (el testing) delante de la programación ha marcado un hito en las prácticas de programación, un antes y un después, que ha transfromado a la "cenicienta" del testing en princesa; de trabajo indeseado (probar lo que iban terminando los programadores) a tarea "cool" de diseño y pre-codificación.

TDD ha hecho que sean las pruebas las que tracen la pauta al desarrollo, y no al revés, y al hacerlo ha abierto dos dimensiones nuevas al testing tradicional: documentación, y sobre todo: diseño:

  • Se empiezan a escribir pruebas unitarias con herramientas como JUnit o NUnit.
  • Empieza a aumentar la confianza en el código, en la misma proporción que el volumen de pruebas que se va generando.
  • Al escribir las pruebas en primer lugar, el código gana simplicidad, programándose lo extrictamente necesario.
  • Las pruebas van tomando una nueva dimensión: "documentación", porque cuando se retoma código ya olvidado,  son las que mejor explican qué es lo que hace ese código.
  • Poco a poco se empieza a descubrir la segunda dimensión: desarrollar pruebas revela el "API" del código, y pasa entonces a ser también un proceso de diseño.


 
Conferencia Agile-Spain 2010, Madrid, 10 y 11 de Junio Imprimir E-mail
Sitios, blogs, eventos...
24.02.2010
Agile 2010Se acaba de anunciar la Conferencia Agile-Spain 2010 (CAS2010), bajo el lema "Haciendo realidad la agilidad". CAS2010 es la primera conferencia sobre metodos ágiles en España.

Es una cita donde se encontrarán empresarios, desarrolladores, gerentes, investigadores, etc. Está enfocada principalmente a la industria de tecnologías de la información y consultoría tecnológica.
 
Scrum Manager bits: contraindicaciones Imprimir E-mail
Gestión de proyectos
18.02.2010

Scrum Manager bits"El producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado" Vs. "Valor rápido, y de forma continua, en intervalos breves u regulares".

 

Contraindicaciones

 
Podcast con los protagonistas de las comunidades ágiles hispanas Imprimir E-mail
Sitios, blogs, eventos...
14.02.2010

hispanoScrum Manager ha publicado un podcast como punto de arranque y encuentro para conocer y compartir con la cantera de comunidades profesionales hispanas.  En él presentan y comentan el origen de las comunidades de Argentina , Chile , Costa Rica y España sus propios promotores o fundadores: Juan Gabardini , Agustín Villena y David Alfaro y José Manuel Beas.

 
Vamos a contratar a uno de esos chavales que hacen güebs Imprimir E-mail
Humor
12.02.2010

atonitoQueremos un candidato que sea bueno, bueno, bueno con el drimgüiber y en el flassh, pa poder hacer una güeb como la del yutube. No hace falta que tenga experiencia y lo contrataremos por horas....¡¡¡¡Toma ya!!!!!

Vía  GermanDZ

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 Enlace al anuncio (mientras dure)

 

 

 
Sobre el mito del "management" Imprimir E-mail
gestion
12.02.2010

managerUno de los factores esenciales para explicar estas divergencias reside en la personalidad de los ejecutores; o más propiamente, en su ego. “Una de las situaciones que con más frecuencia se dan en las organizaciones es que cuanto menos inteligente es una persona más se esfuerza por parecer brillante. Quien tiene madurez y prestigio toma la vida con cierta distancia y decide con seriedad o rigor, pero quien está preocupado por dejar su sello y por darse a conocer, suele tomar decisiones en base a innovar. Como se suele decir, cuanto más tonto es, en más charcos se mete…

El buen management,  no hace más que formular, de un modo u otro, tres o cuatro asuntos esenciales. Entre ellos, el de “encontrar, captar y motivar al talento”

Son dos citas de Julián Gutiérrez Conde , autor de "El dislate en el management " leídas en el artículo "Tonto el que lo pague ", la verdadera utilidad del management de Esteban Hernández

 

 
Scrum Manager: Campo de Scrum en toda la empresa Imprimir E-mail
Agilidad
07.02.2010

EScrum Globall concepto original "Campo de Scrum" definido por Nonaka y Takeuchi describe un entorno de trabajo con principios ágiles en equipos motivados, con delegación y  "empowerment", que desarrollan proyectos de forma iterativa a incremental, que no dividen el ciclo de desarrollo en fases, comparten el conocimiento por socialización (comunicación directa)...  

La implementación de un campo de scrum no depende de las prácticas empleadas (Backlog - Burndown / historias de usuario / Etiquetas kanban ...) o del ámbito de aplicación (proyecto, producto o empresa).

La implementación que Jeff Sutherland realizó en 1993 en su equipo en Easel Corporation, a nivel de proyecto, que Ken Schwaber  documentó, en el libro Agile software development with scrum y que difunde la Scrum Alliance, es una implementación concreta, como lo son tambien cada una de las desarrolladas originalmente por Canon, NEC, Xerox, hp, Honda,  Epson... Es buena, pero nada impide diseñar un campo de scrum con flexibilidad en las prácticas para  adecuarlas a cada realidad, y con ámbito de proyecto, producto o de empresa, según sea para un equipo, departamento (por ejemplo de I+D en una software factory de procesos), o de organización en su conjunto.

Tomando el concepto original de Scrum y "des-monopolizándolo" de la Scrum Alliance, es posible plantear implementaciones con diferentes prácticas y también a nivel de producto o de empresa. Con esta visión de Scrum Manager la agilidad da su mejor resultado cuando se implican y alinean los diferentes ciclos de la empresa: estratégico, proyectos y producción.

Scrum_global

 

 

 
Nos vemos en el seminario de agilidad en Alicante Imprimir E-mail
Sitios, blogs, eventos...
29.01.2010

Logo Universidad AlicantePara los alicantinos que podáis acercaros, el próximo jueves día 4, expondré el seminario "Agilidad: mejores prácticas para desarrollar software" en el salón de actos de la Escuela Politécnica superior de la Universidad de Alicante.

 Será a las 12 de la mañana. La entrada es libre, con inscripción previa en esta página.

 
Navegápolis 2010 Imprimir E-mail
Libros
18.01.2010

PortadaYa está actualizado, y disponible para descargar (o comprar) el blook con los artículos más relevantes de Navegápolis hasta enero de 2010.

Con un mosaico de 120 artículos, el libro compone una visión poliédrica del escenario de las pequeñas y medianas empresas de programación. De la gestión de los proyectos y las personas en las empresas de software.

Mi opinión no puede ser objetiva, soy el autor; pero por eso mismo te lo recomiendo Wink

 

 

 

Safe Creative #1001175334227

 

 

 
Diseño Ágil con TDD Imprimir E-mail
Libros
10.01.2010

PortadaSe agradece un montón disponer de un libro de TDD de este nivel, en español y con versión pdf libre, aunque si te lo puedes permitir, merece la pena recompensar al autor comprando una versión impresa , o enviando una donación desde la página del libro .

Imprescindible el libro que acaban de publicar Carlos Blé y colaboradores sobre TDD, la técnica de diseño y desarrollo de software que forma parte de la metodología XP.

A las razones de Ken Beck de por qué usar TDD:

  • La calidad del software aumente (y veremos por qué).
  • Conseguimos código muy reutilizable.
  • El trabajo en equipo se hace más fácil, une a las personas.
  • Nos permite confiar en nuestros compañeros, aunque tengan menos experiencia.
  • Multiplica la comunicación entre los miembros del equipo.
  • Las personas encargadas de la garantía de calidad adquieren un rol más inteligente e interesante.
  • Cuando revisamos un proyecto desarrollado mediante TDD, nos damos cuenta de que los tests son la mejor documentación técnica que podemos consultar a la hora de entender qué misión cumple cada pieza del puzzle.

Carlos añade:

  • Incrementa la productividad.
  • Nos hace descrubrir y afrontar más casos de uso en tiempo de diseño.
  • La jornada se hace mucho más amena.
  • Uno se marcha a casa con la reconfortante sensación de que el trabajo está bien hecho.

 
Scrum Manager: preferimos la flexibilidad a la rigidez Imprimir E-mail
Agilidad
09.01.2010

cocineroNo nos gusta aprender recetas, porque no creemos en "balas de plata". Preferimos aprender nutrición: ser cocineros y no pinches. Saber cocinar nuestras propias recetas, con el sabor, vitaminas, nutrientes y presentación, más adecuados a nuestra empresa.

Scrum Manager: Preferimos la flexibilidad a la rigidez.

 


 

 
¡Prepárate Kanban, que ahora vamos a por ti! Imprimir E-mail
Agilidad
07.01.2010

one wayPrimero fue con los campos de scrum; el scrum entendido y definido por Nonaka y Takeuchi, y que aunque posiblemente es era el mejor marco para implementar ciclos ágiles de desarrollo, lo hemos dejado debidamente domesticado: monopolizado, y atrofiada su evolución.
Tardamos 10 años, en descubrirlos y aplicarlos a nuestros proyectos de software; pero luego, enseguida lo hemos "doctrinalizado"(1).

 

 
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