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		<title>¿Por qué fallan los proyectos?</title>
		<description>Comments for ¿Por qué fallan los proyectos? at http://www.navegapolis.net , comment 1 to 3 out of 3 comments</description>
		<link>http://www.navegapolis.net</link>
		<lastBuildDate>Fri, 19 Mar 2010 06:38:00 +0100</lastBuildDate>
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			<title>Depende</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/701/49/#comment-1077</link>
			<description>Supongo que en los puntos: &quot;Requisitos incompletos / Falta de una visión clara&quot; o &quot;Expectativas poco realistas&quot; viene implicita la responsabilidad de los gestores. - JorgeRubira</description>
			<pubDate>Mon, 19 Nov 2007 20:24:35 +0100</pubDate>
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			<title>A mi también me sorprende</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/701/49/#comment-1076</link>
			<description>Hola,

¿Verdad que sí?. Es sorprendente, pero no es que no aparezca entre las 5 primeras. Es que no aparece  :o

En las listas que estuve contrastando aparece como posible causa (y no en todas) que el personal técnico sea incompetente o inadecuado, pero nada de que contar con responsables incompetentes o inadecuados le pueda ir mal al proyecto.

Moraleja: si la empresa tiene gente de dudosa competencia, mejor ponerlos como gestores que como programadores  :D

¡Madre mía que miedo!

Un saludo. - Juan</description>
			<pubDate>Mon, 19 Nov 2007 19:15:56 +0100</pubDate>
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			<title>Mi experiencia</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/701/49/#comment-1075</link>
			<description>Desde luego todos y cada uno de los problemas descritos por las fuentes que citas son obstáculos para finalizar un proyecto con éxito. Por mi experiencia (4 años), permíteme darte mi top:

1/  Incompetencia de los responsables del proyecto
2/  Responsabilidades no claras entre los participantes
3/  Requisitos incompletos / falta de una visión clara
4/  Expectativas poco realistas
5/  Falta de soporte ejecutivo / estructura organizativa inapropiada

Me sorprende que mi nº1 no salga en la lista, ya que los responsables del proyecto son por definición los principales culpables de que el proyecto no salga bien o el principal motivo de que salga adelante.

Las funciones de los responsables del proyecto son detectar y subsanar cualquier problema (por ejemplo, detectar Personal técnico incompetente o inadecuado e intentar dar formación, nuevo personal, alargar plazo... ) ya sea de planificación o gestión.

Pero en concreto, me refiero a que las personas responsables no tengan las habilidades/formación/experiencia suficiente para resolver los problemas detectados. Un analista no es un profesional con cinco años de experiencia, sino una persona que hace buenos análisis y diseñós; un jefe de proyecto no es mi amiguete...

El post me parece muy interesante (igual que navegapolis), felicidades. - yoyoooyoy</description>
			<pubDate>Mon, 19 Nov 2007 17:27:17 +0100</pubDate>
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