Comments for Scrum, ¿funciona gracias, o a pesar de los ScrumMaster? at http://www.navegapolis.net , comment 1 to 5 out of 5 comments http://www.navegapolis.net Fri, 19 Mar 2010 19:04:51 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.navegapolis.net/content/view/648/98/#comment-890 De todas maneras tampoco seas tan crítico con el seminario. Efectivamente, dos días de seminario no te convierten en un gestor (estaría bueno), pero tampoco quiere decir que todo el que salgo de los seminarios sea un Jar Jar. Hay gente muy válida que sabe que, aunque no esté especialmente de acuerdo, el certificado pesa mucho para determinadas empresas, más incluso que varios años de experiencia. Siendo así, creo que 1200 euros no son una mala inversión si aumentan tu valor para las empresas que te contratan o para tus clientes. (Bueno, vale, si, de acuerdo, lo reconozco, me he apuntado al seminario de Madrid en Septiembre...¿Qué pasa? :D :D ) - Angel M. Mon, 23 Jul 2007 14:19:00 +0100 http://www.navegapolis.net/content/view/648/98/#comment-888 Sí, Angel. Esa es la cuestión. La utilidad del desarrollo ágil está fuera de toda duda, pero es posible que "migrar" la figura del gestor de proyectos (que sí tiene sentido en desarrollos predictivos) a la figura del "ScrumMaster", sea un error. Los equipos trabajan auto-gestionados y para garantizar que Scrum funcione y se den las características adecuadas tanto a nivel de organización como de equipo, posiblemente sea mejor que los gestores y mandos intermedios de la empresa, y el equipo conozcan la metodología y por lo tanto apliquen modelos de management para la organización apropiados, y prácticas de trabajo, reuniones y supervisión ágiles. La creación de un "título" de Scrum Master para garantizar que Scrum funciona en la organización está creando el efecto perverso de que algunas personas sin autoridad adquirida por sus conocimientos y experiencia técnica o de gestión, y con el único conocimiento del seminario de 2 días de Scrum aterrizan en organizaciones y equipos en los que acaban por ganarse el mote de ScrumMaster Jar Jar. Un saludo. Juan Palacio. - Juan Sun, 22 Jul 2007 19:47:23 +0100 http://www.navegapolis.net/content/view/648/98/#comment-887 Interesantísimo punto de vista. Creo que todo se debe a un error común: escoger a un perfil tipo "jefe de proyecto" como Scrum Master. El Scrum Master no es un Jefe de Proyecto, ya que no tiene la responsabilidad de definir el trabajo o interactuar como interlocutor con el dueño del producto: estas responsabilidades son del equipo, y el Scrum Master solo debe encargarse de que el proceso Scrum funcione. El perfil de Jefe de Proyecto tradicional se corresponde más con el del Product Owner, en un enfoque de "empowerment" del equipo de trabajo. En este sentido, desde mi punto de vista, es mejor elegir a un Scrum Master de entre los programadores, lo cuál no quiere decir que no sea además un miemrbo del equipo y no tenga su cuota de trabajo, pero se acabarían los puntos de vista tipo "Scrum Master Jar Jar" (que panzada de reir con el artículo, por cierto) ;D ;D ;D Un saludo y enhorabuena por el blog. - Angel M. Sun, 22 Jul 2007 17:37:35 +0100 http://www.navegapolis.net/content/view/648/98/#comment-881 Acerca del contenido de las certificaciones Scrum, aconsejo el comentario de Pete Behrens : [url]http://trailridgeconsulting.typepad.com/pete_behrens_blog/[/url] Claro que es el "secundo nivel", el de Practitioner, que valora una experiencia real de implementacion de Scrum. Pero como cada comunidad necesitamos dar mas visibilidad posible y por eso se llama también "certificacion" el primer nivel. Despues de recibir la certificacion ScrumMaster, cada uno decide si al volver al trabajo intentara implementar el framework o no. Cada uno decide si le gusta llamarse a si mismo ScrumMaster, con todo lo que supone de humilidad pero convencimiento de que tenemos herramientas muy concretas a ofrecer para mejorar las producion de software. Claro que no es facil como lo recuerda Ken : [url]http://www.scrumalliance.org/articles/56-scrums-neat-but-i-have-a-schedule-to-meet[/url] - Eric Mignot Thu, 12 Jul 2007 08:49:18 +0100 http://www.navegapolis.net/content/view/648/98/#comment-880 Creo que la dependencia de profesionales en todo sentido, nunca es buena, la especialización en temas de calidad no debería existir, son buenas practicas que todo profesional debería saber, conocer y practicar, como cultura general. A veces me llama la atención y hago una similitud de los ramos de "Etica Profesional" en la universidad cuando pienso en las buenas practicas que CMMI, Scrum, otras... enseñan.... Saludos. - Cristian Barrera Mon, 09 Jul 2007 13:48:58 +0100