Comments for ¿Cuánto he trabajado?, o ¿cuánto me queda? at http://www.navegapolis.net , comment 1 to 2 out of 2 comments http://www.navegapolis.net Fri, 29 Aug 2008 16:20:22 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.navegapolis.net/content/view/571/62/#comment-1291 Como todos los métodos, no puede esperarse la perfección desde el principio. Una de las características deseables es la estabilidad del equipo... pero hasta la fecha (dos años de Scrum) sólo he repetido equipo en una ocasión. Una vez que el equipo haya hecho estimaciones un par de veces, se adecuarán a la forma de hacerlas y su precisión se irá agudizando. Ellos son los expertos y son los que mejor pueden estimar. Si consigues estabilidad de equipo puedes aplicar análisis a sus estimaciones y realidades, para ver qué tendencia tiene el equipo en conjunto y/o cada uno de sus miembros. Luego puedes aplicar factores correctivos en tu mesa (no los apliques en público, o contra-corregirán). Fíate de tu equipo y ellos se fiarán de tí. En cuanto a métodos de estimación hay varios comunes conocidos. - todo el mundo da su estimación y luego el máximo y el mínimo exponen sus argumentos. En diálogo abierto, el resto de la gente puede cambiar su estimación. - el "póker de estimación". Es una baraja de cartas donde cada uno tiene una mano de cartas con esfuerzos típicos de tareas. Según se exponen las tareas, cada uno muestra su carta de estimación. Luego puedes aplicar también el método anterior si hay mucha discrepancia. Si no, puedes poner el típico 3-puntos: (máximo mínimo (3*media))/5 - una variante sin cartas es el limitar los números de horas que se pueden decir. Por ejemplo. 1, 2, ó 3 horas; medio día; 1, 2, 3, 4 ó 5 días; 1, ó 2 semanas, "demasiado". Se desaconseja todo lo superior a dos semanas, y esas tareas habría que dividirlas. Recuerda que durante la sesión de estimación saldrán a relucir un montón de cosas que inclinan la balanza en una dirección o la otra, problemas que ya existen y problemas con más o menos probabilidad. Todo eso es información que te ayudará a navegar el sprint, anótala. Y, cuando comentes lo que se va a hacer en el sprint a los superiores, comunica lo que el equipo ha dicho que va a hacer (eso cimienta la confianza en el equipo como tal, te dará mucha ventaja según se prueba que el equipo estaba en lo correcto). Luego, como comentario personal, puedes añadir tu "post-procesamiento" según vayas conociendo el equipo. - ManuelVi Tue, 08 Apr 2008 14:39:55 +0100 http://www.navegapolis.net/content/view/571/62/#comment-875 Me gustaría saber cuál es la mejor manera de hacer estimaciones, no me quedo tranquilo con la idea de hacerlas "a sentimiento". - jose luis Wed, 27 Jun 2007 11:28:55 +0100