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		<title>Organizaciones que castigan la comunicación honesta</title>
		<description>Comments for Organizaciones que castigan la comunicación honesta at http://www.navegapolis.net , comment 1 to 5 out of 5 comments</description>
		<link>http://www.navegapolis.net</link>
		<lastBuildDate>Wed, 20 Aug 2008 11:26:52 +0100</lastBuildDate>
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			<title>...</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/126/64/#comment-67</link>
			<description>Yo estuve en un caso parecido al de su colega, es cierto que ganas no me faltaban de renunciar...es dificil ir contra la corriente, claro que al final salí airoso del caso que le comento. Ser honesto e íntegro es parte de la formación que uno tiene y eso viene de casa. El ser directo, franco y honesto a veces te genera problemas con personas que tienen una responsabilidad en una empresa y que no aceptan una(s) sugerencia(s) ú observacion(es) constructiva(s) que se le pueda hacer a su trabajo. Hay que evitar que lo deshonesto se vuelva habital. Saludos.
Richard. - Invitado</description>
			<pubDate>Sat, 06 Aug 2005 23:24:44 +0100</pubDate>
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			<title>...</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/126/64/#comment-66</link>
			<description>Yo estuve en un caso parecido al de su colega, es cierto que ganas no me faltaban de renunciar...es dificil ir contra la corriente, claro que al final salí airoso del caso que le comento. Ser honesto e íntegro es parte de la formación que uno tiene y eso viene de casa. El ser directo, franco y honesto a veces te genera problemas con personas que tienen una responsabilidad en una empresa y que no aceptan una(s) sugerencia(s) ú observacion(es) constructiva(s) que se le pueda hacer a su trabajo. Hay que evitar que lo deshonesto se vuelva habital. Saludos.
Richard. - Invitado</description>
			<pubDate>Sat, 06 Aug 2005 23:19:30 +0100</pubDate>
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			<title>...</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/126/64/#comment-62</link>
			<description>Por suerte el sitio web www.blgs.ya.com donde tengo el blog, no está funcionando bien hoy, no pude loguearme para agregar a mi humilde blog un link a este sitio, esto que se expone es muy cierto, suscribo totalmente a esta idea, a partir de mis propios exitos y fracasos... utilizando las mismas herramientas, a sistemas similares, intentando implementar las mismas metodologías, en uno se tiene exito y en el otro se fracasa.... pensé que esto solo pasaba en país.. Chile, donde en muchas empresas hay una cultura extraña.... algo así como \&quot;no importa si esto realmente funciona, lo importante es no ser yo culpable del fracaso....\&quot; y eso conlleva algo así también como una suerte de \&quot;profesía autocumplida\&quot;.... la cuestión termina fracasando... pero hay que salvar el puesto y lo importante es como se maneja políticamente el fracaso... y por supuesto si dices las verdades sin tener en cuenta estos aspectos psicologico culturales... terminamos como el niño apuntando con el dedo : El rey está desnudo....

slds.
rolando escobar - Invitado</description>
			<pubDate>Sun, 17 Jul 2005 23:02:03 +0100</pubDate>
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		<item>
			<title>Jefes, no organizaciones</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/126/64/#comment-61</link>
			<description>El comentario anterior dice bien al decir jefes.
Hablais de \&quot;organizaciones\&quot;, como si fueran seres con voluntad. No son las organizaciones las que hacen esto o aquello, las que dejan o no hablar con honestidad a las personas. Las organizaciones estan dirigidas por personas.

Los buenos jefes escuchan y los malos solo hablan y no escuchan.
No diría altaneros, mejor son como una mezcla. Peor jefe cuanto más concentrada, y puede estar más o menos proporcionada en sus dos ingredientes: 1.- tienen complejo de inferioridad 2.- no saben de su trabajo - Invitado</description>
			<pubDate>Sat, 16 Jul 2005 18:08:21 +0100</pubDate>
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			<title>...</title>
			<link>http://www.navegapolis.net/content/view/126/64/#comment-59</link>
			<description>Los jefes mas altaneros son los que mas se disgustan si les hablan de igual a igual. - Invitado</description>
			<pubDate>Tue, 12 Jul 2005 01:56:28 +0100</pubDate>
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