"El producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado" Vs. "Valor rápido, y de forma continua, en intervalos breves u regulares".
Vamos a contratar a uno de esos chavales que hacen güebs
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Humor
12.02.2010
Queremos un candidato que sea bueno, bueno, bueno con el drimgüiber y en el flassh, pa poder hacer una güeb como la del yutube. No hace falta que tenga experiencia y lo contrataremos por horas....¡¡¡¡Toma ya!!!!!
Uno de los factores esenciales para explicar estas divergencias reside
en la personalidad de los ejecutores; o más propiamente, en su ego.
“Una de las situaciones que con más frecuencia se dan en las
organizaciones es que cuanto menos inteligente es una persona más se
esfuerza por parecer brillante. Quien tiene madurez y prestigio toma la
vida con cierta distancia y decide con seriedad o rigor, pero quien
está preocupado por dejar su sello y por darse a conocer, suele tomar
decisiones en base a innovar. Como se suele decir, cuanto más tonto es,
en más charcos se mete…”
El buen management, no hace más que formular, de un modo u otro, tres o cuatro asuntos esenciales. Entre ellos, el de “encontrar, captar y motivar al talento”
El concepto original "Campo de Scrum" definido por Nonaka y Takeuchi describe un entorno de trabajo con principios ágiles en equipos motivados, con delegación y "empowerment", que desarrollan proyectos de forma iterativa a incremental, que no dividen el ciclo de desarrollo en fases, comparten el conocimiento por socialización (comunicación directa)...
La implementación que Jeff Sutherland realizó en 1993 en su equipo en Easel Corporation, a nivel de proyecto, que Ken Schwaber documentó, en el libro Agile software development with scrum y que difunde la Scrum Alliance, es una implementación concreta, como lo son tambien cada una de las desarrolladas originalmente por Canon, NEC, Xerox, hp, Honda, Epson... Es buena, pero nada impide diseñar un campo de scrum con flexibilidad en las prácticas para adecuarlas a cada realidad, y con ámbito de proyecto, producto o de empresa, según sea para un equipo, departamento (por ejemplo de I+D en una software factory de procesos), o de organización en su conjunto.
Tomando el concepto original de Scrum y "des-monopolizándolo" de la Scrum Alliance, es posible plantear implementaciones con diferentes prácticas y también a nivel de producto o de empresa. Con esta visión de Scrum Manager la agilidad da su mejor resultado cuando se implican y alinean los diferentes ciclos de la empresa: estratégico, proyectos y producción.
Para los alicantinos que podáis acercaros, el próximo jueves día 4, expondré el seminario "Agilidad: mejores prácticas para desarrollar software" en el salón de actos de la Escuela Politécnica superior de la Universidad de Alicante.
Será a las 12 de la mañana. La entrada es libre, con inscripción previa en esta página.
Ya está actualizado, y disponible para descargar (o comprar ) el blook con los artículos más relevantes de Navegápolis hasta enero de 2010.
Con un mosaico de 120 artículos, el libro compone una visión poliédrica del escenario de las pequeñas y medianas empresas de programación. De la gestión de los proyectos y las personas en las empresas de software.
Mi opinión no puede ser objetiva, soy el autor; pero por eso mismo te lo recomiendo
Puedes descargarlo como quieras: gratis, o pagando para agradecer y animar al autor del blog. :-)
Dos extensiones ágiles para Google Wave desarrolladas por Mastering Wave: Scrumpoker y taskboard, para compartir en Google Wave planificaciones de póquer, o un tablero Kanban. Son muy recientes y están las dos en beta.No he tenido tiempo ni oportunidad de probarlas, pero parecen interesantes.
Imprescindible el libro que acaban de publicar Carlos Blé y colaboradores sobre TDD, la técnica de diseño y desarrollo de software que forma parte de la metodología XP.
A las razones de Ken Beck de por qué usar TDD:
La calidad del software aumente (y veremos por qué).
Conseguimos código muy reutilizable.
El trabajo en equipo se hace más fácil, une a las personas.
Nos permite confiar en nuestros compañeros, aunque tengan menos experiencia.
Multiplica la comunicación entre los miembros del equipo.
Las personas encargadas de la garantía de calidad adquieren un rol más inteligente e interesante.
Cuando revisamos un proyecto desarrollado mediante TDD, nos damos cuenta de que los tests son la mejor documentación técnica que podemos consultar a la hora de entender qué misión cumple cada pieza del puzzle.
Carlos añade:
Incrementa la productividad.
Nos hace descrubrir y afrontar más casos de uso en tiempo de diseño.
La jornada se hace mucho más amena.
Uno se marcha a casa con la reconfortante sensación de que el trabajo está bien hecho.
Scrum Manager: preferimos la flexibilidad a la rigidez
Blog -
Agilidad
10.01.2010
No nos gusta aprender recetas, porque no creemos en "balas de plata". Preferimos aprender nutrición: ser cocineros y no pinches. Saber cocinar nuestras propias recetas, con el sabor, vitaminas, nutrientes y presentación, más adecuados a nuestra empresa.
Scrum Manager: Preferimos la flexibilidad a la rigidez.
"El producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado" Vs. "Valor rápido, y de forma continua, en intervalos breves u regulares".
Queremos un candidato que sea bueno, bueno, bueno con el drimgüiber y en el flassh, pa poder hacer una güeb como la del yutube. No hace falta que tenga experiencia y lo contrataremos por horas....¡¡¡¡Toma ya!!!!! 
Uno de los factores esenciales para explicar estas divergencias reside
en la personalidad de los ejecutores; o más propiamente, en su ego.
“Una de las situaciones que con más frecuencia se dan en las
organizaciones es que cuanto menos inteligente es una persona más se
esfuerza por parecer brillante. Quien tiene madurez y prestigio toma la
vida con cierta distancia y decide con seriedad o rigor, pero quien
está preocupado por dejar su sello y por darse a conocer, suele tomar
decisiones en base a innovar. Como se suele decir, cuanto más tonto es,
en más charcos se mete…” 
l concepto original "
Para los alicantinos que podáis acercaros, el próximo jueves día 4, expondré el seminario "Agilidad: mejores prácticas para desarrollar software" en el salón de actos de la Escuela Politécnica superior de la Universidad de Alicante.
Ya está actualizado, y disponible para 
Dos extensiones ágiles para Google Wave desarrolladas por 
Se agradece un montón disponer de un libro de TDD de este nivel, en español y con 
No nos gusta aprender recetas, porque no creemos en "balas de plata". Preferimos aprender nutrición: ser cocineros y no pinches. Saber cocinar nuestras propias recetas, con el sabor, vitaminas, nutrientes y presentación, más adecuados a nuestra empresa.
