Por allí andaré, el martes, 17 en la Universidad de Belgrano de Buenos Aires y el miércoles 18 en el Colegio Universitario IES de Córdoba, presentando un seminario sobre gestión ágil y el marco Scrum Manager. Será un placer charlar y comentar con los que estéis interesados y podáis asistir.

Los seminarios están auspiciados por los centros de formación que los organizan y son de entrada libre.

Buenos Aires, 17 de Noviembre, 17-19h.

Universidad de Belgrano
Lavalle 485 - Buenos Aires

Información e inscripción:
Facultad de Tecnología Informática
Tel: 4511-4716
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Córdoba, 18 de Noviembre, 19-21h.

Colegio Universitario IES
Rondeau, 165

Información e inscripción:
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Con el principio de calidad de Juran, el protagonismo del resultado lo tienen los procesos: "La calidad del resultado depende de los procesos empleados en su fabricación"

Con el principio de agilidad, el protagonismo del resultado lo tienen las personas trabajando en equipo: "Preferimos el valor de los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas"

La apuesta de aplicar el primer principio para mejorar los resultados de la fabricación de software, viene desarrollando desde los 90 modelos de "Madurez de la Capacidad de los Procesos" (CMM's) tomando por capacidad de un proceso, el grado de eficiencia con el que logra el resultado que se espera de él.

Parece lógico pensar que sobre el principio de agilidad se debería desarrollar la "Madurez de la Capacidad de los Equipos"  (MMCE... ¿Modelo de Madurez de la Capacidad de los Equipos?)

Aunque pueda parecer lo contrario, los procesos son fáciles, la agilildad no.
Aplicando las prácticas del modelo CMMI se logran los objetivos de las áreas de procesos y con ellos, procesos de alta capacidad.
Aumentar la capacidad de las personas, y de éstas trabajando en equipo es algo más complicado. Aplicando prácticas ágiles no se logran equipos de alta capacidad.

Esta disponible el libro de texto para el área de gestión de proyecto en la plataforma de conocimento abierto de Scrum Manager. Ofrece en la segunda parte un conocimiento general y completo de las prácticas ágiles de Scrum para la gestión de proyectos, después de haberles dado un marco de situación la primera parte del libro para ayuda a comprender la razón, fortalezas, debilidades e idoneidad de la gestión clásica y la gestión ágil,  y establecer el contrapunto de ésta última con las prácticas, modelos y gestión de proyectos tradicional.

Lo podéis descargar gratuitamente desde este enlace.

Consultar los derechos de uso: 

España es el quinto país del mundo en calidad de software, por detrás de EEUU, China, India y Japón.

No sé si será verdad (bueno creo que sí que lo sé), pero es lo que afirma el último informe de SEI.
En 2005 eran menos de 10 las empresas que tenían una certificación CMMI (1)   para refrendar la calidad de su trabajo, y ahora son más de 155.

Para mejorar la calidad del software español, las administraciones públicas españolas (central y autonómicas) han subvencionado a las empresas para que se saquen certificados CMMI, y el resultado es que somos ya el 5º país del mundo en número de empresas certificadas. ¿Lo somos en calidad?

¿Las certificaciones evaluaciones CMMI certifican evalúan la calidad?

... y así somos nosotros.

Cómo se entiende este trabajo y cómo cada uno ve a su empresa con las "gafas" de programador, de comercial, de gestor del proyecto, de cliente, o de director de la empresa...

Una visión que derrocha pragmatismo, fruto de la experiencia de Roberto Canales, de programador a director de empresa; alejada y contrapunto a los textos teóricos de gestión.

Consejos que valen el precio de la experienca; muy recomendable, para intuir lo que deben ver "los otros" e intentar comprenderlos.

• Página de comentarios del libro.
• Informática profesional, las reglas no escritas para triunfar en la empresa .

Algunos afirman que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos, otros están convencidos de que depende de las personas. Es posible que los primeros sean buenos gestores para empresas industriales, y los segundos para empresas del conocimiento.
Nada nuevo para los que nos leemos por aquí desde hace algún tiempo (post, post, post, post, post , post ...) por eso no me podía resistir a incrustar la tira de Dilbert de ayer:

Estas son las diapositivas que empleó esta semana Agustín Villena en la presentación "La Cultura ágil y su ecosistema" en las Jornadas Regionales de Software Libre en Santiago de Chile. Una visión de la agilidad poco frecuente: no desde las prácticas concretas, sino desde la cultura que implica y el ecosistema que necesita para dar resultados.

¿La agilidad implica a la cultura de la empresa?, ¿Las empresas ágiles tienen que estar lideradas por directores ágiles?, ¿El departamento comercial también tiene que estar implicado en la agilidad?...

De estas cosas estuvimos charlando Claudia, Agustín y yo este fin de semana, y lo hemos compartido en este podcast .

• Área de podcast de Scrum Manager.

Damon B. Poole ha publicado esta semana una nueva edición, de descarga gratuita, de su lilbro "Do It Yourself Agile" que ofrece una buena visión general de los los principios, las prácticas generales de la gestión ágil, y pautas para su implementación.

• Do It Yourself Agile.