Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría
Bill Gates
Diapositivas del libro Flexibilidad con Scrum
Herramientas -
Formación
28.06.2009
No sigo la cuenta de cerca, pero hace ya tiempo que pasaron de 40.000 las descargas que lleva Flexibilidad con Scrum. Claro que al ser gratuitas, la mayoría serán por puro síndrome de Diógenes, pero también en el otro extremo estáis los que lo usáis no ya para uso personal, sino como me comentáis en algún correo, como libro de texto. ¡Gracias!
Para dare más utilidad tanto al libro como al proyecto Scrum Manager, va también el pack con las tropecientas diapositivas de todos los temas tratados en el libro. Es completamente libre para uso personal. Si lo empleáis, en todo o en parte, para actividades de formación con ánimo de lucro, está con licencia de que al menos los alumnos compren el libro. De todas formas si en algún caso supone un problema, decídmelo e irá la autorización para solucionarlo.
En este sector, un profesional sin formación continua está "out" en menos de 5 años, y aunque hay nuevas formas de difundir y compartir conocimiento, se siguen empleando sólo modelos de formación económicamente pesados, que limitan el acceso.
Para mantenerse necesitan estructuras comerciales, que por su natural tendencia al crecimiento añaden el riesgo de transformar sistemas de formación, en sistemas de venta de certificados.
Estos modelos tradicionales emplean recursos pesados (salas, desplazamientos, comidas...) para cada comunicación a un número más o menos reducido de personas; pero ahora es posible aprender y compartir el conocimiento y la experiencia; y acreditar el interés y la implicación profesional, con formas abiertas y más "ágiles".
Este es el empeño de Scrum Manager: traer la apertura a la formación y acreditación profesional.
Un modelo de formación y acreditación profesional abierto y gratuito para profesionales, sustentado en los usos de formación y asesoría in-company.
Una acreditación profesional que se obtenga sólo por implicación y resultados en las pruebas de formación.
Herramientas de uso libre para gestión ágil de proyectos
Herramientas -
Gestión de proyectos
14.06.2009
Una lista que iré ampliando y manteniendo actualizada con herramientas de uso libre, que pueden ser útiles en la gestión ágil de proyectos: para la gestión de las historias de usuario, o backlogs; para el seguimiento de la velocidad y avance de las iteraciones, etc.
Para empezar van, por orden alfabético, de las que conozco, las 10 que más me gustan:
Sé que soy políticamente incorrecto, pero cada vez estoy más convencido de que muchos seudo-gurús son a las empresas, lo que los telepredicadores a la sociedad. Estas charlas que acabo de cruzarme ahora son sólo una muestra, y además de lo más digna, que las hay mucho más cutres.
Es posible que esté equivocado, y seguro que ellos y su público están convencidos, pero aunque así fuera, estamos en un planeta algo loco, en el que tiene el mismo precio dos días de charla (1.500$) de obviedades de agilidad, trabajo de equipos auto-organizados, bla bla, rodeada de puesta en escena, que la vida de unos 25-30 niños. (39€ cada niño).
La agilidad necesita responsabilidades en toda la empresa
Blog -
Agilidad
07.06.2009
Hacer de una empresa un campo de scrum implica a toda la organización, no sólo a los programadores, o a la gestión de proyectos. Las organizaciones son realidades sistémicas, interrelacionadas.
Olvidemos, o desaprendamos (y si no lo conoces, mejor que mejor) eso de que scrum funciona con tres roles: propietario de producto, scrum master y equipo.
El grado de éxito de la implantación ágil en la empresa no depende tanto de implantar unos roles, sino de asignar con solvencia las responsabilidades necesarias en la organización para que se desarrolle la agilidad; y las que se deben cubrir de forma coordinada y alineada con la visión de la organización pertenecen a tres categorías clave:
Gracias a la comunidad ágil de Chile, por el recibimiento y la invitación a participar y compartir en chileagil.cl
Con todo el interés para colaborar en el desarrollo de una comunidad profesional ágil, en la medida y dedicación que me resulte posible nos leemos también por allá. Empezamos ya mismo dando vueltas a cómo suelen considerar las empresas a los programadores .
Si resides en Chile y te interesan la aplicación de metodologías ágiles en empresas o proyectos de software:
A las empresas no las valoramos por su realidad, sino por la percepción que de esa realidad tenemos. La clave no es por tanto que sean buenas, sino que se perciban como buenas; hecho que hace de las certificaciones de calidad herramientas de marketing, antes que de mejora; y como el hábito no hace al monje, quienes usan ISO, CMMI... sólo por la apariencia, no los los llevan como hábitos sino como disfraces.
Como la agilidad empieza a ser conocida, y reconocida, están empezando a surgir disfrazados de ágiles; aunque en este caso no se trata de farsantes, sino de ingenuos. No se disfrazan para engañar, sino por creer que las prácticas de backlogs, reuniones guays, burndowns, kanban, etc... tejen un hábito milagroso que transforma en ágil a la empresa que lo adopta.
Claro que es normal concluir que la agilidad es un conjunto de prácticas, cuando la información y formación ágil se ofrece con una distorsión de foco que consume todo o casi todo el esfuerso en las prácticas y las formas: en lo fácil; y pasa de puntillas sobre el fondo: lo difícil.
Me he encontrado esta recopilación de pizarras, juegos, gráficos y otros ejempos de artefactos para gestión visual ágil, realizada por Peter Janssens y Patrick Debois.
Es curiosa la idea que de apalancamiento y trabajo negativo expone Andrew s. Grove en High output management:
Los directivos realizan (o deberían realizar) trabajos de apalancamiento elevado, llamando apalancamiento a la medida de las consecuencias de productividad para la organización. El rendimiento de un directivo se relaciona con la actividad directiva a través de la siguiente ecuación:
Rendimiento directivo = Rendimiento de la organización = L1 x A1 + L2 x A2 +...
Esta ecuación nos dice que para cada actividad que un directivo lleva a cabo (A1, A2, etc.) el rendimiento de la organización debería incrementarse en algún grado. Por tanto, la extension en que se haya incrementado dicho rendimiento viene determinada por el apalancamiento de esa actividad: L1, L2, etc
Un tipo de actividades de elevado apalancamiento son las que afectan a muchas personas, como por ejemplo cada vez que un directivo imparte a un grupo su conocimiento, habilidades o valores.
Aprovechando que me voy a acercar por Santiago de Chile, si te apetece y podemos coincidir, tomamos un café. En serio, como andaré de domingo a miércoles (24 a 27) y supongo que habrá huecos entre la charla que tengo el martes y un par o tres de entrevistas, si se tercia, será un gusto compartir café y un rato de conversación.
Si a alguno os interesa, avisadme (jpalacio--a--navegapolis.net) y el domingo en cuanto tenga la agenda vemos si podemos coincidir.
Cambiar la burocracia material de documentación y procesos evitables, por la "burocracia ágil" es un riesgo de jefes (gestores, "scrumes-gestores", team leaders, product managers...) que, o ya padecían, o han adquirido con la agilidad una reunionitis aguda, que puede acabar siendo crónica.
Hace pocos días, en un correo me comentaba Julio que la implantación de scrum había dado un especial "gustillo" a su jefe por las reuniones, que empezaba a preocupar y cansar a muchos, y cuestionaba, con mucho tino, la existencia de una "burocracia ágil".
Las reuniones tienen algo de puesta en escena, y también de laboratorio de dinámica de grupos, por lo que algunos gestores con necesidades especiales de atención o de reconocimiento o afianzamiento, o socialización, etc. (vamos, ¿¡quién de nosotros está libre de algo de esto!?) encuentran (o encontramos) en ellas el suministro fácil de una dosis con la creencia ilusa de que están realizando su trabajo con especial competencia.
Las reuniones son un recurso muy caro, y por eso pueden ser el mayor agujero de ineficiencia en empresas de gestión paradójica, en las que siempre está ocupada la sala de juntas con reuniones interminables, mientras el responsable de recursos humanos, apunta a los que sobrepasan los 20 minutos de la pausa del café.
No sé si sería útil un "taximetro" en la sala, como el Meeting Miser de PayScale; pero quitando las reuniones "institucionales" un consejo es cambiar el "chip": abandonar la mesa y las sillas, por charlas de pie, con un objetivo claro, junto a una pizarra, y un límite de tiempo de 20 minutos.
Las empresas que desarrollan texto, las "texto-factory", deben ser muy cuidadodas en la contratación de personal, porque las diferencias de productividad y calidad entre los mediocres y los mejores es muy grande; siendo, generalmente, los mecanógrafos los más productivos, seguidos de traductores, notarios, novelistas y por último los poetas.
Pero aunque esto es lo habitual, tampoco hay que actuar con prejuicios, porque siempre hay excepciones, además de que dentro de cada categoría también hay diferencias muy grandes; y así, por ejemplo, entre los novelistas, los hay tan buenos como Corín Tellado, que con una obra de más de 4.000 libros, deja muy atrás a mediocres como Cela o tantos otros.
Estas empresas necesitan modelos de ingeniería con procesos que midan objetiva y cuantitativamente la eficiencia con alguna de las métricas que ha desarrollado la "Ingeniería del Texto", como puede ser el número de líneas (LOC LOT) por hora, o por día; y la calidad, a través de la densidad de erratas y faltas de ortografía.
Empleando Wikirank, se puede comprobar que Scrum despierta de 3 y 10 veces más interés que otros modelos y prácticas de desarrollo de software (Extreme Programming, Lean Software Development, DSDM, FDD, RUP, CMMI, ISO 15504...)
Extreme Programming, FDD, Lean Software Development... tienen conocimiento tan útil o más que Scrum en lo que a agilidad se refiere, pero... el márketing es perverso.
Se trata de la "cuarta ley del Marketing" (1). La ley de la percepción: "Lo que importa no es el producto sino su percepción".
La programación es, las más de las veces, un trabajo creativo que casi siempre se realiza con presión. ¿Son compatibles presión y creatividad?. ¿Somos capaces de realizar un trabajo creativo cuando nos sentimos presionados?.
El sentido común nos apresura a responder que no, que hay que trabajar de forma relajada... pero éste tampoco es un buen consejo: la ley de Parkinson tiene bien merecido el calificativo de "ley", porque siempre "el trabajo tiende a expandirse hasta llenar todo el tiempo disponible".
Parece que hay que considerar más factores, y este artículo (1) apunta otro que tiene pinta también determinante: el entorno de trabajo. Hay entornos "buenos" y "malos".
En el podcast 45 de Java Hispano , Jorge Rubira charla con tres buenos conocedores de la agilidad: José Manuel Beas , Xavier Quesada y Xavi Albaladejo sobre los principios y el porqué del desarrollo ágil: en qué consiste, las ventajas de involucrar al cliente, trabajar en iteraciones cortas, evitar las barreras de comunicación de los procedimientos documentados, trabajar en equipos reducidos, con líneas de integración continua, refactorización y deuda técnica, etc.
Añado "Confessions of a Serial Product Owner" a la lista de libros: una guía breve para propietarios de producto, escrita por Anna Forss que combina el conocimiento e interés por dos áreas de prácticas de gestión que a muchos puristas espantaría: Microsoft Project y agilidad.
Jobsket: innovación en la selección de puestos de trabajo
Blog -
Sitios, blogs, eventos...
26.04.2009
Tomando como muestra 1.378 anuncios se trabajo, el sueldo anual medio de un analista programador en Madrid es de 27.415 €, y el de un administrador de sistemas: 27.805 (de una muestra de 875 anuncios). La ciudad española con el salario medio más alto es Madrid (25.802€), y la media más baja la da Gerona (22,316€).
Como ahora mismo está en beta, accesible con invitación, aquí os he capturado unas pantallas; pero que conste que esta información, que es sólo una muestra del derroche de datos que ofrece Jobsket, es lo anecdótico de este novedoso servicio para aspirantes y reclutadores; no su verdadera finalidad: Análisis, valoración y difusión de los curriculum.
Parece ser que quieren prohibir los portales con enlaces P2P . Parece ser que el mejor sistema de distribución de información del planeta son las redes P2P, y que protocolos como bitTorrent, son un gran invento. Lo empiezan a usar empresas para distribuir sus demos, lo podrían emplear las discográficas para maquetas o temas promocionales. Podría haber portales especialilzados. Me imagino un portal con enlaces P2P, o un rastreador (tracker) especializado en software libre, o en fotografía con derechos liberados o...
Puede haber tantas cosas.
Me gusta compartir y que mi trabajo se distribuya libremente. Los habituales de Navegápolis lo sabéis, y respeto, y me parece al menos igual de lógica, la opinión de los autores que prefieren lo contrario. Me encanta estar en una sociedad que deja al autor decidir qué se puede hacer con su obra, y por eso me avergüenza cuando anuncia el cierre de sistemas que hacen posible la distribución de contenidos libres; cuando toma decisiones de resta y no de suma, en las que para dar a uno hay que quitar a otro.
Tengo la suerte de trabajar dando forma a las ideas que me gustan. Estoy convencido de que el problema no son los nuevos sistemas de distribución de contenidos, sino el que éstos operen sin información. Si la Red tuviera la información de los autores en un formato "entendible" por ella (semántico)... en lugar de cerrar las puertas que hemos conseguido, se abririan otras que ni imaginamos.
En eso estamos en Safe Creative, en lo que llamamos Copyright Semántico, y en darle un formato libre y abierto, que permita la interoperabilidad con otros registros que puedan surgir. En cuestión de semanas tendremos un prototipo, y una invitación a la "suma" a todos los que quieran que se pueda elegir entre estar o no en la mayor red de distribución.
Está recién estrenado, etiquetado como "beta" y se ofrece gratuitamente como servicio para gestionar equipos de trabajo, aunque de momento no se indica si seguirá siendo gratuito, o con limitaciones.
Es original, simple y puede ser útil para gestionar y compartir la información en equipos de trabajo. Para centralizar desde la oficina el registro de tareas, tiempos, costes, gestión de proyectos y tareas, calendario de eventos, ficheros e información compartida, etc.
Modelos ágiles, prácticas recomendadas y otras apostasías
Blog -
Agilidad
15.04.2009
Cuanto mejores sean las condiciones del "campo de scrum": Nivel profesional del equipo, conocimiento de las necesidades y visión del cliente, tamaño (equipo reducido) y espíritu de colaboración; menos prescriptivas tienen que ser las prácticas ágiles empleadas.
Henrik Kniberg, en su último artículo , al comparar las prácticas ágiles de Scrum y Kanban, considera a Scrum más predictivo, y a Kanban más adaptativo adaptable. Como dice Henrik:
"Prescriptivo significa más reglas que seguir, y adaptable significa menos reglas que seguir. 100% prescriptivo significa que no necesitas usar la cabeza, porque hay una regla para cada cosa. 100% adaptable significa: haz lo que creas, no hay ninguna regla ni limitación."
Los dos extremos son absurdos; siempre se trata de una cuestión de grado, y algunas conclusiones que saco son:
Hay otros artículos y posts, que al tratar sobre varios métodos tienden a sumarlos. En este caso sería Scrum + Kanban. La misma tendencia, relativamente frecuente de usar CMMI + ITIL + ISO...
Si por las características del proyecto y nuestro "campo de scrum" una pizarra kanban da el soporte suficiente para el seguimiento diario, y ver el avance continuo o detectar estancamientos, ¿por qué no usarla?.
Excel para imprimir tarjetas desde la pila del producto (product backlog)
Blog -
Gestión de proyectos
13.04.2009
Aunque aún no está terminada la plataforma de e-learning de Scrum Manager; mientras toma forma, con la ayuda de Claudia y Marta, incluyo ya en la lista de herramientas de Navegápolis, esta hoja excel para llevar la pila del producto (product backlog), que incluye una macro con la que generar tarjetas para cada elemento en formato A5.
Snif! da un poco de lástima que SEI siempre muestre con orgullo a su CMMI, mientras olvida al hijo que mejor me cae:"El People" (Pepole CMM ). Uno diría que se avergüenza de tenerlo en la familia.
Cuando hace años me deslumbré con el CMM; que entonces no se llamaba CMMI sino CMM for software, bueno, pues entonces, mi devocionario lo formaba el tandem CMM for software + People CMM.
El mismo "People" afirmaba con aplomo: "People CMM complements the Capability Maturity Model for Software"; y eso contrarrestaba la sosez con la que su primo CMM menospreciaba la calidad de las personas en su pasión por los procesos: "La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos empleados".
No sigo la cuenta de cerca, pero hace ya tiempo que pasaron de 40.000 las descargas que lleva 
En este sector, un profesional sin formación continua está "out" en menos de 5 años, y aunque hay nuevas formas de difundir y compartir conocimiento, se siguen empleando sólo modelos de formación económicamente pesados, que limitan el acceso.
Poco más de 80 dólares hacen falta para tener la pizarra virtual que 
Una lista que iré ampliando y manteniendo actualizada con herramientas de uso libre, que pueden ser útiles en la gestión ágil de proyectos: para la gestión de las historias de usuario, o backlogs; para el seguimiento de la velocidad y avance de las iteraciones, etc.
Sé que soy políticamente incorrecto, pero cada vez estoy más convencido de que muchos seudo-gurús son a las empresas, lo que los telepredicadores a la sociedad. 
Hacer de una empresa un 
Gracias a la comunidad ágil de Chile, por el recibimiento y la invitación a participar y compartir en 
A las empresas no las valoramos por su realidad, sino por la percepción que de esa realidad tenemos. La clave no es por tanto que sean buenas, sino que se perciban como buenas; hecho que hace de las certificaciones de calidad herramientas de marketing, antes que de mejora; y como el hábito no hace al monje, quienes usan ISO, CMMI... sólo por la apariencia, no los los llevan como hábitos sino como disfraces.
Me he encontrado 
Es curiosa la idea que de apalancamiento y trabajo negativo expone Andrew s. Grove en 
Aprovechando que me voy a acercar por Santiago de Chile, si te apetece y podemos coincidir, tomamos un café. En serio, como andaré de domingo a miércoles (24 a 27) y supongo que habrá huecos entre la charla que tengo el martes y un par o tres de entrevistas, si se tercia, será un gusto compartir café y un rato de conversación.
Cambiar la burocracia material de documentación y procesos evitables, por la "burocracia ágil" es un riesgo de jefes (gestores, "scrumes-gestores", team leaders, product managers...) que, o ya padecían, o han adquirido con la agilidad una reunionitis aguda, que puede acabar siendo crónica.
Las empresas que desarrollan texto, las "texto-factory", deben ser muy cuidadodas en la contratación de personal, porque las diferencias de productividad y calidad entre los mediocres y los mejores es muy grande; siendo, generalmente, los mecanógrafos los más productivos, seguidos de traductores, notarios, novelistas y por último los poetas.
Empleando 
La programación es, las más de las veces, un trabajo creativo que casi siempre se realiza con presión. ¿Son compatibles presión y creatividad?. ¿Somos capaces de realizar un trabajo creativo cuando nos sentimos presionados?.
En el podcast 45 de 
Añado "
Tomando como muestra 1.378 anuncios se trabajo, el sueldo anual medio de un analista programador en Madrid es de 27.415 €, y el de un administrador de sistemas: 27.805 (de una muestra de 875 anuncios). La ciudad española con el salario medio más alto es Madrid (25.802€), y la media más baja la da Gerona (22,316€). 
Parece ser que quieren 
Está recién estrenado, etiquetado como "beta" y se ofrece gratuitamente como servicio para gestionar equipos de trabajo, aunque de momento no se indica si seguirá siendo gratuito, o con limitaciones.
Cuanto mejores sean las condiciones del "
Aunque aún no está terminada la plataforma de e-learning de Scrum Manager; mientras toma forma, con la ayuda de Claudia y Marta, incluyo ya en la lista de herramientas de Navegápolis, esta hoja excel para llevar la pila del producto (product backlog), que incluye una macro con la que generar tarjetas para cada elemento en formato A5.
Tomando el concepto de "carrera" que 
Para algunas tareas son mejores los procesos, para otras el talento. En algunos trabajos se "selecciona" personal, en otros es mejor "buscarlo". 
Snif! da un poco de lástima que 
